AFSC 3S3X1 - 人力

特色摘要 ：

（不是入门级作业）。在组织结构，人力需求决策，项目分配和控制以及绩效管理方面发挥核心竞争力。管理人力和组织（MO）职能，包括空军组织结构;组织和人力标准;人力资源，军衔，人力资源数据系统，和平时期和战时人力需求和利用; A-76商业活动和竞争性采购和私有化研究。

管理流程再造，持续改进举措和管理咨询服务。支持运营规划和执行。相关国防部职业分组：500.

责任与义务：

评估空军组织结构的有效性和效率。研究组织的使命，结构和工作量。执行组织分析和开发组织变更请求。准备组织和功能图表。准备组织订单。

制定和维护空军组织结构和人力标准。与职能部门协调，协助管理学习实施。适用组织和人力标准，分析影响，修改人力文件。进行重组研究以确定可维护的人力需求，构建统计方程以满足未来的编程需求。

管理和进行A-76商业活动和竞争性采购和私有化研究，包括开发工作说明，最有效的组织和成本比较。建立和维护人力准备和强制管理，包括维护操作MANPER计算机系统。

执行人员战时支援作战，应变，运动规划和执行。参与流动规划和人力和人员准备队伍或中心。参与总体评估以定义就地和部署要求。将资源状况和培训系统数据与单位人力资料相关联。评估和批准单元类型代码更改。进行操作剧院和海外人力需求审查。提供有关资源增值税要求的分析和建议。评估和发展支持协议的人力附件。

分配和控制军人，民事和合同人员之间的岗位组合，以确保任务完成和最有效和最有效地利用资源。按照指示分配军衔。开发和应用编程因素和函数估计方程。维持人力配置与部队实力的天花板或地板和任务。准备，追踪和管理人力配置。在基地，主要指挥部（MAJCOM）或美国空军总部设计，运营和维护人力资源系统。制定和编制人力变更文件。

准备和维护人力资源报告和数据提取。

通过整合流程团队，基准测试，流程测绘，工作测量，现代商业实践，人力需求，绩效测量和组织设计的指标开发，通过规划，设计，咨询和促进组织和功能流程改进来管理绩效。规划，组织和指导人力开展管理咨询服务活动，包括运营研究，系统和程序分析，工作重要性，工作分配和工作流程，技能组合，工作方法和简化，布局分析，基准测试和工作测量，分析。设计方法和裁缝咨询，以提高组织绩效。

使用工业工程和计算机技术来促进工作测量和工艺改进。测量和分析组织系统绩效，包括数据收集和分析，指标开发，系统有效性调查和预测系统绩效。促进制定有关绩效管理的短期和长期目标和战略。设计以效率和效率为重点的系统。帮助参与并受益于空军生产力提高计划的组织，包括通过员工意识进行创新发展（IDEA）和提高生产率增强资本投资（PECI）计划。

专业资格：

知识 。知识是强制性的：空军MQ政策，方法和程序;组织发展咨询和促进，战略规划，基准测试，生产率提高和调查技术，流程改进，绩效评估和指标开发以及基于活动的成本分析;工业工程技术和程序原则;军官和飞行员分类程序;人力配置过程;人力准备和力量管理;自动化数据处理系统的运行和利用;组织结构，任务和分析。

教育 。进入这一专业，完成高中或普通教育发展等同课程，数学课程包括代数或演示代数熟练程度（熟练程度代数必须是最新的）是强制性的。熟练使用计算机桌面应用程序（文字处理，电子表格，演示，数据库管理）是可取的。

训练 。对于AFSC 3S031的授予，完成基本的MQ管理课程是强制性的。

体验 。以下经验是AFSC授予的强制性要求：（ 注释 ：参见空军专业守则说明）。

3S051。资格并拥有AFSC 3S031。另外，执行评估操作方法和程序等功能的经验;工作量度;流程改进和系统性能;成本核算分析;协助制定组织和流程标准;确定人力需求;完成应急部队管理;或分析组织结构。
3S071。资格并拥有AFSC 3S051。此外，执行或监督功能的经验，如评估操作方法和程序;促进和咨询组织发展和过程改进研究;分析和再造过程改进和系统性能;成本核算分析;制定组织和流程标准;确定人力需求;完成应急部队管理;或分析组织结构。
3S091。资格并拥有AFSC 3S071。此外，管理工程，生产力和组织发展研究等管理经验;发展和执行业绩措施;确定人力需求;或组织实施应急时期的部队管理结构。
其他 。进入本专业时，必须在5技能级别以上的任何AFSC中进行以前的资格认证（如果不存在5级技能等级，则为3级技能级别）必须

此AFSC的执行率

强度要求 ：G

物理资料 ：333233

公民身份 ：否

必需的体力分数 ：G-64（更改为G-66，从04年7月1日起生效）。

技术培训：

课程编号：E3ALR3U031 003

长度（天）：39

位置 ：K

可能的分配信息