不良绩效评估 - 如何回应

许多雇主对其工人进行年度业绩审查。如果你像大多数人一样，这是你可能会害怕的事情。一个积极的评价可以让你感觉很好，但负面的可以毁灭你。这可以让你担心失去工作，这将导致很大的压力。你的恐惧可能不是毫无根据的。然而，在许多情况下，糟糕的绩效评估可能会非常有效。

您可以从反馈中学到很多关于您和您的老板的信息。它可以帮助你找出如何提高你的表现，但也可以告诉你老板是不可能的。如果您的性能评测不佳，您可以执行以下操作：

步骤1：等待您回复

在收到不良的表现评论后，您可能会感到悲伤甚至生气。当你处于这种状态时，请小心回应你的老板。你的情绪可能会让你对老板说话，后来你会后悔的。至少在你做或说任何事情之前至少要等到第二天。

步骤2：阅读并分析评论

至少24小时至少考虑老板的评估。尝试了解反馈。问问自己，他或她给你的批评确实是不合理的，或者你是否被它冒犯了。你的感觉可能会阻碍客观，所以尽量把它放在一边。

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步骤3：决定你是否应该与老板会面

除非他或她要求，否则您不必在收到您的评论后与老板会面，但您应该考虑做无论如何如果你不同意你老板的反馈意见，面对面的谈话将给你一个分享你的观点的机会。

如果你决定他的批评是公平的，你可以利用这个机会创建一个提高你的表现的计划。在会议期间，您可以分享自己的想法。

步骤4：预约

不要只是走进你老板的办公室，要求现场见面。你会破坏她的工作流程，这样做会给会议打好基调。相反，按照工作场所的协议安排约会。

步骤5：呈现您的案例或您的计划

当您与老板见面时，您将需要解释为什么不同意他的评估，或者如果您认为公平的话，提出您的改进计划。即使在安排预约之前准备这一步骤，以防万一发生的时间早于预期。这里是使用的策略，取决于您对审查的意见和会议的目标。

如果与老板会面的目的是反驳他的要求，那么你应该做什么：

你应该承认你认为有效的批评，并谈谈你将如何改进。

• 然后提出你认为不真实的观点。解释为什么你觉得这样做确保使用明确的例子。例如，如果你的老板说你的时间管理技能差，提供你所做的证明，确实满足期限。提供电子邮件和任何其他具体证据来备份您的声明。
• 解决您在本次会议期间收到的任何反馈意见，并提出改进建议。
• 如果您得出的结论是，糟糕的绩效评估其实是有效的，那么你应该做什么：

确认你了解你的老板的观点。提出一个提高你的表现的计划。要求她提出建议，以帮助你做到这一点。

• 在会议期间，请确保不要执行以下任何操作：
• 不管生气如何，不要失去你的脾气。不要哭，不管你多么伤心。不要责怪你的同事。不要借口。
• 步骤6：跟进

发送你的老板一封电子邮件，重申您在会议期间讨论的一些事情。重复您开发的改进计划。打印电子邮件并将其放在安全的地方，以防您需要证据证明您正在采取一切正确的措施来做更好的工作。