将工作团队结合起来的6个步骤

很多时候，当你被雇用或晋升为领导角色时，球队已经在那里了。您必须适应您的想法和计划，以适应现有团队的知识，技能和能力。

但是，有时你可以创建自己的团队。当您从不同部门拉扯人员或创建新部门时，可能会发生特殊项目。

如果您处于从头开始创建团队的情况（或有机会向现有团队添加人数），那么如何使最佳团队成为可能。

将工作组合在一起的步骤

清楚地确定手头的任务。 如果你的任务是模糊的，你将很难知道你需要找到什么技能。你很有可能会跳进来，雇用符合你整体部门的一般技能的人。 （我需要营销人才，我需要有创造力的人才）。但是，为了改写一句古老的格言，匆匆忙忙地悔悟。如果你从错误的人开始，你会后悔的。

确定所需的技能。 您需要确定软技能以及您需要的硬技能。员工是否需要向高级管理层沟通结果和进度？是否有需要的技能，如果没有困难的想法将不会是明显的？例如，如果您正在组建一个团队来实施新的软件系统，那么您显然需要程序员。

但是，您还需要一个可以与最终用户交谈的人才能清楚地了解真正的需求。

你需要一个了解技术方面的教练，可以向非技术人员解释。

如果你知道你需要超级聪明和独立的工作人员，你就知道你也需要一个可以把这些独立工作人员聚集在一起的人。当然，你这样做。 （这通常是经理或团队领导的工作，但知道自己的限制对于团队建设成功至关重要。）

确定人员。 如果你想建立一个内部团队，你有优点和缺点。优点是您已经知道您所选择的人。你知道他们的优势和缺点。你知道谁是擅长技术的事情。你知道谁是有创意的你知道谁是whiny你知道谁能在暴风雪中卖冰块。

缺点是您必须从现有员工中提取团队，因此您无法解决已存在的任何弱点。你必须处理从另一个团体的工作人员拉一个人的政治。你不能忽视这样一个事实：如果你偷走了其他部门最好的人，你可能会损害关系。此外，你可能知道约翰是最好的人，但约翰对你的团队没有兴趣，约翰的经理也不会让他加入。你可能会发现拉扯一个内部的团队超级沮丧。

如果你必须从外面雇用，你必须对预算长久而艰苦。有时你会想把所有的钱都投入到超级巨星中，但是你必须为所有其他职位聘请入门级人才。他们可能无法平衡你的超级巨星。其他时候，您可能会认为最好的途径是聘请廉价的帮助，尽可能地获得尽可能小的薪水。

这也不行。

虽然您必须在预算范围内工作，但您可能需要聘请超级巨星，否则您可能需要一大批工蜂。仔细考虑一下。

按正确的顺序租用。

不要先聘请行政助理。你可能会认为，“好的，我会把它弄出来。 “但是，管理员的工作是帮助团队的其余成员并支持他们。如果你首先雇用这个人，你需要找到更多可以与之合作的人，而不是相反。

从你最资深的人开始，下班。您希望最资深的人员在内部或外部帮助您进行额外招聘。 诚实地介绍你的招聘。

不要只是夸奖这个团队的优点。你需要诚实地说出挑战。 “我们将实施一个新的软件系统。

你会努力工作，放在很长的时间里。我们会经历高层管理人员的回击，我会为团队奋斗，但这将是困难的。 “ 这样，你会得到工作人员知道什么期望。不要说谎，说团队的任务是玫瑰床，除非你真的认为它是。

记住要管理一旦你让你的团队在一起，你必须运行它。没有一个伟大的领导者，伟大的球队很少跑得很好。那是你的工作确保你的工作使团队凝聚力和努力工作。不要问更多的，比你问你自己。如果你这样做，你将有一个伟大的团队和一个成功的项目。

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