视频: 行為經濟學：誘因 & 金融海嘯│周舜欽 2024
我们现在都需要偶尔来关注我们的老板。我确定这是马斯洛需求层次的地方。而经理们，如果你不认为你是现在和你的员工的晚餐时间对话的话题，你就开玩笑吧。接受它，它伴随着工作。
大多数管理者都是体面，勤奋的人，以最好的意图做到最好。但没有经理是完美的，有时压力会带来最糟糕的行为。
多年来，我收集了以下经理们对员工烦恼的事情。
事实上，我确定 我已经做了每一个作为经理的每个 ，所以我所有的前任和现在的员工，请接受我的歉意。希望在同一天我没有做过多个。
管理者，做一个诚实的自我评估 - 或者更好，但是得到一些坦率的反馈 - 如果你正在做任何这些事情，做一个决议来停止这样做。
1。不回答问题或要求。 当员工询问或者提出要求时，不要再重复询问。有回应 - 是的，不，也许，或让他们知道什么时候你会有一个答案。
2。忘记你要求他们做什么 。是的，我们都忘记了，然后，我知道我确定。当你这样做时，它告诉你的员工你要求他们做什么可能不是那么重要。
3。将相同的任务分配给不同的员工。 这可能是健忘，或者可能是设置员工有意竞争。
都是烦人的。
4。没有设定一个例子 （做我说的，不如我所说）。领导者需要成为榜样，而不是伪君子。
5。享有特权 例如，先飞或商务舱，让你的团队飞行教练。军方有一个伟大的领导传统 - 官员最后吃饭。
这是企业经理牢记的良好标准。
6。滑行 。一些管理者自满，甚至懒惰，但期望员工能够松动。如果你要退休，不要在工作上做。
7。不要在危机中投身。 甲板上的所有手牌都是所有的手，包括经理。虽然管理人员不应该定期对员工进行工作，但是如果经理人在需要的时候，他们的手会变得脏兮兮的，船员们肯定会很欣赏。
8。过高和不足。 这是A型有远见的经理的另一个症状，他提出了很多伟大的想法，但很少跟随其中的任何一个。过了一会儿，他们失去信誉和信任。
9。不听/多任务 。员工知道经理没有注意的时候，不但烦人，也不尊重。
10。不明智地过度劳累的迹象 。经理不断打扰，忽视了警告标志，说明员工正在超载，并打破了突破点。
11。与你的同龄人或老板进行斗争， 员工希望他们的经理与他们的经理和同行保持积极的合作关系。如果不这样做，员工就会受到其他部门缺乏资源和合作的后果。
12。对工作缺乏了解或欣赏 。经常听到的员工投诉： “我的老板不知道我做什么或我工作多难！ “
13。信用，不信用。 消除信任和忠诚的一种可怕的方式。不可原谅，只是可怕的老板行为！
14。阻止，不共享关键信息 。知识就是力量！
15。微观 。啊，经理可以做的第一件事就是惹恼员工！
请参阅“您可能会成为一个Micromanager的20个线索：进行测验。 “
16。不解决性能问题 。没有人赞赏看到他们的同事逃跑谋杀。
请参阅“如何处理懒惰员工”。 “
17。播放收藏 。很难被认为是公平地对待每个人。使其更难的一个方法是认为你可以和你的员工成为朋友。许多经理认为他们可以 - 通常会退火。
18。在周末和晚上 ， 发送电子邮件，短信或拨打电话，并期待即时回复。员工需要自己的个人时间，让他们拥有。
19。便宜 。管理人员经常需要收紧腰带，但节俭和便宜之间有很大差异。节俭是停留在一个便宜的汽车旅馆。便宜的是让员工在一起。
20。优柔寡断。 不作决定，或永远做出决定。无论哪种方式，经理都成为瓶颈。
21。胡扯。 类似于犹豫不决，但这就像试图让大家一起来回跳动。
22。松散的嘴唇 背叛信任 - 另一种损害信任的方式。
23。情绪不稳定，情绪不稳定，不可预测 。我曾经知道一个经理，每个人都经常和他的秘书一起检查一下他当天有什么样的心情。她甚至开发了一个方便的预警系统。
24。不会承认错误。
。坚持以“正确”的方式坚持每个人的经理 - 当他们真正的方式。 26。不开放新的想法。
经理谁能够快速地击落新的想法，而不是开放的可能性。 27。这都是关于我
。经理有一个大自我，对员工的世界感兴趣。 28。不可用
经理无法到达，总是很忙，不用时间定期进行一对一的会议。 29。滥用你的力量
。作为一个欺负者，经常是微妙的方式，像让你的员工穿着有趣的帽子。 30。成为一个嗡嗡声
当员工与经理分享好消息或成就时，经理指出，玻璃只有半满。 30。作为一个所有人。
经理总是必须“一个”员工向他们展示他们的聪明才智。 “是的，这是一个好主意，这里是如何使它更好！ “