你可以自觉选择你的企业文化

您是否从一开始就有意识地选择贵公司的企业文化？或者，你是否喜欢大多数中小企业领导者，他们并不自觉地决定企业应该开发和维护什么样的企业文化。如果是这样，那么你所拥有的文化，就是靠自己发展起来的。

在任何工作环境中，企业文化都会发展。

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工作场所的人们聚在一起，保证了工作场所文化的发展。问题是发展的企业文化是否符合客户的最佳利益，员工的满意度以及企业未来的进展和持续的成功。

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有时候，你运气好，它确实如此。而且，有时你需要有意识地决定如何让你的文化更好地支持实现你的商业目标。有意识地确定最符合您的兴趣和目标的企业文化是组织中的优先事项。那么每天通过你的行为和你所奖励和认可的行为来传达这种文化。定期评估这种文化，看看你是如何做的，是有意识地塑造你的企业文化的第三个重要组成部分。

<！与当前企业文化接触

了解当前企业文化对员工和其他利益相关者的看法和感受的第一步是评估当前文化的状态。

您可以通过多种方式来实现这一目标，这些方式是如何理解您当前的文化。另外，要保持开放的态度，听取员工的意见，在他们的故事中谈论，或抱怨给你很多的信息。那么定期员工满意度调查也是如此。

与新员工签到，了解他们加入贵公司的经验也很有用。然后，根据你发现的情况，你可以制定计划，改变文化，如果它没有强调你的业务的重要。

文化的一个组成部分改变

当您考虑改变组织的文化时，并不总是需要大规模思考，也不必总想组织变革。一些执着的人可以在企业文化的任何方面做出有力的改变。

你肯定能够和这个例子联系起来。在一家公司里，经理和其他与会者养成了迟到会议的习惯。这对于准时来的会议参会人员的时间，每次会议时间的延长都是很不礼貌的，通常会导致会议室的下一次会议也开始迟。这种迟到的习惯也妨碍了与会者下次会议的开始。关于

文化迟到的消息持续了好几年，直到一些勇敢的经理人决定改变规则。从此他们说，所有的会议都会按时开始，按时结束，任何迟到的人都要在会议之外追赶自己。而且，即使没有迟到者的投入，与会者所作的任何决定都将成立。哦，顺便说一下，每次会议都会有一个议程，在会议前24小时分发，或者这些主要管理人员不会参加。变化是痛苦的。与会者反对改变。员工出现得很晚，没有分配议程，也没有开会时有人需要做出决定。然而，一群忠心耿耿的员工并没有屈服于大众的压力，而是尊重规则并向前迈进。几个月之后，就在每次预定的会议之前，人们就赶着准时出席会议，你会看到大厅里一片慌乱。他们还养成了5-10分钟提前结束会议的习惯，因此背靠背会议的人可以按时参加下次会议。

公司关于会议的其他规定也改变了。会议不必持续一个小时。议程是为了让那些只需要参加会议的人在完成投票后离开。

人们准备好了 - 虽然这是下一场战斗，但员工开始当场取消会议，当时参与者没有准备好讨论。因为他们提前提供了相关材料和会议记录，所以他们有望做好准备。

关于如何带来文化变革的7个技巧

在这个例子中，一些忠诚的人坚持了，他们改变了公司的文化。从这个故事中，有关如何有意识地选择你的企业文化的一些提示出现了。这些包括：

员工需要决定组织需要不同的方法。

雇员应该找到一个或两个盟友来支持他或她想要做出的改变。

在这种情况下，员工需要收集意见并制定关于同事希望环境工作的基本规则 - 从晚期文化到按时文化。向所有人传递新的期望，并坚持通过所有的测试，并改变那些由不那么忠诚的同事所抛弃的阻力。发生规定的后果。 当变革已经全面整合后，再看看工作场所还​​有哪些特殊的活动可以不断改进。在这种情况下，他们通过其他方式改进了团队会议。坚持改变。 这是工作场所文化中的一个因素，每年因为生产力损失，返工和艰难的感情而花费数十亿美元。

您可以将这些步骤应用到您的文化的其他元素，或者从您的高级团队开始，您可以有意识地为现有组织选择整个企业文化。

由于很少有组织自觉地从创业中塑造企业文化，大多数组织正在改变已经发生的文化。考虑到这一点，更多地了解如何有意识地改变你的企业文化。您可以教员工如何创建您需要的文化来实现您的业务目标。