什么电影能教你如何经营你的企业

欢迎来到2016 OSCA！对于那些外行来说，OSCA是好莱坞最值得期待的供应链奖项。这些是OSCA第三届年度会议，正如我在过去几年所提到的那样，提及这些供应链电影奖项，因为“优化供应链奖”并不是我的文章中提供的内容丰富且具有可操作性的小型商业技巧。所以在我打开学院的停止信之前，让我们开始去年的OSCA - 最好的供应链电影。

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在这些几乎被提名的人（伪装成电影的乐趣）中有很多供应链课程：

美国队长：内战

如果你曾经作为两个部门竞争实现战略目标的组织的一部分，您已经亲身体验了漫威第三届美国队长的安装。如果不是大多数销售和运营计划会议的重演，“内战”999的超级英雄机场战斗场面就不算什么了。 <！ - 2 - >

你的销售部门是铁人团队（Team Iron Man） - 尽全力迫使团队供应链的世界观，即美国队长。您的供应链团队知道如何降低成本，按时交付产品并优化业务流程 - 就像Cap知道在西伯利亚有一个Hydra死亡小组即将解冻。铁人终于明智了，发现他错了，他应该听他的供应链专业人士（我的意思是美国队长）。 <！ - 3 - >

让我们希望你的销售团队也变得聪明。

Moana 您的供应链已经重新订购，您可以到远处旅行，以确保优化的采购和供应商参与可以使您的公司回到正轨。一路上，你们组成一个半神，打海盗椰子，成为首席供应链官。

Moana

是一个供应链比喻，关于确保您可以提供您的客户所需要的东西（您的岛屿的鱼类和植物生命正在死亡！），当它想要（现在！） - 花一点钱尽可能做到这一点（与一个固执的供应商进行一次谈判，我的意思是一个熔岩恶魔，就这么做了）。

狮子

说到提供顾客想要的东西，当他们想要时 - 如果你还没有看到 狮子

，找到它。现在看。你会看到，只是因为交货迟到，这并不意味着它不应该交付。如果你的客户是超级耐心的，那么即使是20多年也不会太晚。 2016年OSCA被提名者是…

Zootopia 供应链电影是一种为我们的客户（我们）提供我们想要的（娱乐），当我们需要时（当我们观看电影时）通过花尽可能少的钱来做到这一点（虽然 Zootopia

耗资1.5亿美元左右，但全球投资总额超过10亿美元 - 我想我们都会花15％的成本的收入）。所以当

Zootopia

符合标准的供应链电影定义时，这也是一个罕见的电影，实际上显示了一个有效的供应链，使供应链的供应链真的很酷。 <！当你追随我们年轻英雄从童年到青春期到成年的令人心碎和变革的旅程时，你无疑会想到你的供应链。您的产品跟踪Chiron，从供应商到分销渠道到客户。您是否可以为您的客户提供与 Moonlight 相同的满意度，取决于您的产品规划和质量是否与作家/导演Barry Jenkins一样优化。

死侍

从任何危机中恢复并继续优化供应链的能力 - 这就是超级反英雄Deadpool所做的事情。这就是他可以教给你的。你的供应商通过你的腹股沟子弹？启动采购项目并找到新的供应商。你的顾客在你的头上贴了一把刀？开车，小企业主，并优化您的交付和产品质量。

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在一天结束的时候，你将不得不寻找一种方法来摆脱困境，向客户交付高质量的产品，同时赚取足够的钱来保持特许经营。即你的公司 - 去。 Rogue One - 星球大战的故事 我们可能已经证明星球大战是有史以来最大的供应链故事。而“星球大战：原力觉醒”与2015年的OSCA分手。但是我们在OSCA有一个王朝统治。所以没有背靠背。

到达

剧透报警。除非你看过电影，否则不要阅读本段。或者你想要它被宠坏了。或者你想要解释，如果你看到它，发现自己头部划伤，而不是令人沮丧。这部电影问：“什么是准时交货？ “这部电影证明了交货时间不是他们所看到的。这部电影是关于你的小企业如何使用需求计划来看未来，并预测客户的需求。供应链可以令人兴奋。

和2016年OSCA去…

隐藏的数字

在幕后推动组织的成功？检查。只有在你达到自己无法做到的事情之后，才能赢得同事的尊重？检查。把一个挣扎的机构变成一个世界级的组织，并得到一杯咖啡的奖励？检查。

隐藏的数字

赢得2016年度OSCA的即时供应链故事讲述（哦，它也提醒我们，如果我们停止评判，憎恨和所有开始划船，我们作为一个人类物种可能能够完成相同的方向）。