关于建立员工动机和士气的提示

你可以休息一天或休息一天。除了个人自己对自己的工作做出的决定外，你是建立员工积极性和积极士气的最强大因素。作为经理或主管，您对员工动机的影响是无法估量的。通过你的话，你的肢体语言和你脸上的表情，你把你对自己的价值的看法传给你所雇用的人。

工作中主管的重视感是员工的积极性和积极的士气。对于大多数喜欢工作，有竞争力的薪酬，培训和晋升机会，以及最新消息在 中感觉 的人，感觉值得尊敬。

建立高素质的员工动力和士气既具有挑战性，也非常简单。它要求您每天注意对工作中对生活的影响的深刻有意义的方面。

你的到来工作设置了一天的音调

图片Mr. Stressed-Out and Grumpy。他脸上皱起眉头，正在工作。他的身体语言电报过度劳累，不开心。他慢慢地移动，对待突然接近他的第一个人。整个工作场所只需要几分钟的时间。如果你今天早上知道对你有什么好处，请远离强者和脾气暴躁。

您的到来和您每天与员工共同度过的第一时刻对积极的员工积极性和士气有着不可估量的影响。

开始一天正确。微笑。走高而自信。走在你的工作场所，迎接人。分享当天的目标和期望。让工作人员知道，今天将是一个美好的一天。

使用简单，强大的词语激励员工

有时在我的工作中，我会得到礼物。我最近采访了一位经验丰富的主管，在一家客户公司开了一个职位。

她表示，她受到前任公司人民的欢迎，正如想要从事这方面工作的员工所证明的那样。

在回答我的问题时，她表示，她的成功部分是她喜欢和赞赏的人。她发出正确的信息。她还使用简单，强大，动机的话来表明她珍视人。 ， 感谢你 和 你做的很好。在与员工的互动中，你多久花几分钟时间来使用这些简单，强大的单词和其他人？

对于员工动机，确保人们了解您的期望

在我阅读过的最好的书中， 为什么员工不要做他们所要做的事情和做什么由Ferdinand Fournies发行的 ，设定明确的期望往往是主管首次失败。监事认为，明确规定工作目标，所需数量，报告期限和要求，但员工收到不同的信息。

或者，在中间，工作或项目中的要求发生变化。虽然传达了新的期望 - 通常很差 - 改变的原因或变化的背景很少被讨论。这使得工作人员认为公司领导不了解他们在做什么。

这不是一个信心，士气建设的感觉。这是员工动机和士气的坏消息。确保您得到员工的反馈，以便您知道他了解您需要什么。分享执行任务或项目的目标和原因。在制造环境中，如果您想要高质量的产品快速完成，不要强调数字。如果您必须通过任务或项目中途进行更改，请告知员工为什么需要进行更改;告诉他们你知道的一切你可以休息一天

为员工动机提供定期反馈

当我调查主管时，他们首先认出的动机和士气建造者知道他们在工作中如何做。您的员工需要相同的信息。他们想知道他们什么时候完成了一个项目，当你对他们的结果感到失望时。

事件发生后，他们需要尽快提供此信息。

他们需要与您合作，确保下次产生积极的结果。设置每天或每周的时间表，并确保反馈发生。你会惊讶于这个工具如何有效地建立员工的积极性和士气。

人们需要积极而不是积极的后果

与定期反馈紧密相关，员工需要积极贡献的奖励和认可。我的一位客户已经开始了一个“感谢”过程，在这个过程中，主管们通过亲自写下的感谢卡和一份超出预期的工作的小礼物来识别员工。

员工无法有效履行时，需要公平，持续管理的进步纪律制度。您最佳员工的动力和士气受到威胁。没有什么比未解决的问题更容易受到积极的动机和士气的伤害，或者问题不一致。

你可能在想什么监督自由裁量权？我都是为了监督自由，但只有当它是一致的。人们需要知道他们对你的期望。在员工关系中，一个恰当的说法是：“愚弄我一次，羞愧你，愚弄我两次，羞于我。

这不是魔术。这是纪律。

主管经常问：“我如何激励员工？”这是我问的最常见的问题之一。错误的问题问：“如何创建一个工作环境，个人员工选择对工作目标和活动有积极性？”

我可以回答这个问题。正确的答案是，一般来说，你知道你应该做什么;你知道什么激励着你。你不是一贯地，以纪律的方式，坚持你所了解的员工动机。

本文中概述的十个技巧是监督成功创造积极的员工动力和士气的关键。挑战是将它们融入您的技能，并且每天都会持续进行。作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）认为，纪律严明的人们每天都在做纪律处分，作为从

到“好”的公司的标志之一：为什么有些公司会跳跃……其他人不会。 继续学习和尝试员工动机的新想法

使用您对教育和培训的任何访问。您可能有内部培训师，或者您可以从外部顾问，培训公司或大学或大学寻求课程。如果您的公司提供教育援助计划，请使用所有计划。

如果没有，请开始与您的人力资源专业人士谈论创建一个。持续学习的能力将是让您在职业生涯中发生的变化，以及我期望在未来十年内所看到的所有变化。最起码，您将要了解主管和经理的角色和职责，以及如何：

<！提供反馈意见，

提供赞美和认可，

• 提供适当的进步纪律，
• 给予说明，
• 采访和雇用上级员工，
• 代表任务和项目，
• 积极深入地聆听
• 写入记录，字母，文件符号和性能评估，
• 制作演示文稿，
• 管理时间，
• 计划和执行项目，
• 问题解决和跟进持续改进，
• 作出决定，
• 管理会议和
• 在团队合作环境中建立授权的团队和个人。
• 所有这些都与员工的积极性有关，您可能会问？一切。您对于这些工作能力越来越舒适和自信，您需要花更多的时间，精力和能力投入到员工的时间上，创造一个激励性的工作环境。

为员工动员制定时间

每个人每天花时间监督。每个直接的报告，管理人员每周可能瞄准一个小时。许多研究表明，一个关键的员工工作动机因素正在与主管花费积极的互动时间。

在公共日历上安排季度表演发展会议，以便人们可以期待什么时候能够期待您的高质量时间和关注。你可以做自己的一年，而不只是他们的一天。

重点关注员工发展动机

大多数人想要在工作中学习和发展自己的技能。无论他们的理由：晋升，不同的工作，新的职位或领导角色，员工都感谢你的帮助。谈谈他们想要做的更改，以更好地为他们的客户服务。

鼓励实验，采取合理的风险发展员工技能。亲自了解他们。问什么激励他们。询问他们有什么职业目标，并争取实现。与每个人制定一个绩效发展计划，并确保你帮助他们执行计划。季度业绩发展会议是您正式确定人员计划的机会。你可以做事情。

分享目标和背景：沟通员工动机

人们期望您了解目标，并分享您的工作组的方向。你可以告诉他们为什么发生事件越多越好。

如果访客或客户来到工作场所，请提前准备员工。定期举行会议，分享信息，改进思路，培养新政策。在实施影响员工的政策之前，请抓住焦点小组收集意见。促进问题解决和流程改进团队。最重要的是，为了有效地领导一个工作组，部门或者单位，你必须对自己的行为负责，你领导的人的行动以及你的目标的实现。

如果你不满意你所雇用的人的口径，那么他的责任呢？如果你对工作组的培训人员不满意，那么他们的责任呢？如果你厌倦了销售和会计改变你的目标，进度和方向，谁的责任呢？

如果你爬上电线，人们会尊重你，跟着你。你正在创造一个人们将选择动机的工作环境。它从你开始。您可以与您的公司进行全面的交流。