如何成为您的团队的伟大人才童子军

几乎没有人会对您的团队吸引，发展和留住优秀人士至关重要。 我们在职能部门产生的结果与招聘人员的技能和素质相符。虽然许多组织已经开发了招聘的共享服务方式 - 通常由人力资源领导，但有效的管理人员是无情的，有创造力的人才队伍在建立一个伟大的，有时是非典型候选人的管道中发挥积极作用。

销售经理定期与行业展会竞争对手的代表举行会议。当我问他这些潜在的尴尬和经常的秘密会议时，他的回答是：

• “我知道我们竞争对手的每一位表现最好的人，当他们中的一个想改变的时候，我想成为他们所说的第一个。 “ 一家企业对企业软件公司的客户服务团队经理经常将她的名片带到零售店的个人，她认为为客户提供优质的服务。当我询问这是如何为她工作的时候，她指着她的高级团队领导，并提出：
• “我从手机店招募他作为入门级代表，在那里看着他处理愤怒的客户，显着的恩典和有效性。他很出色“ 另一位经理接到电话，
• ”我不知道为什么我正在面试这个人，“ 人力资源主管的评论，他前往会议室进行会议。该候选人作为公司系统产品的产品经理很少有直接经验。不过，她是一家店主，然后是该行业的区域经理，该公司正在针对一个新的系统。接受采访之后，人力资源主管人员提出， “我现在得到了。伟大的候选人“ <！ - 2 - >

上面的例子突出了一些伟大和非常规的人才侦察方法。

有效的管理人员经过充分的投入，不断参与构建管道以满足未来的需求。 他们在非常规的地方寻找潜力巨大的人，因为他们总是有备份计划，所以不怕冒风险。

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5人才秘诀：人才追求：

1。他们专注于未来的侦察。

您的团队的侦察人才是一个前瞻性的活动。很喜欢你最喜欢的运动队的总经理，你正在寻找未来来建立实力，并替代你正在积极发展的更大的角色。在越来越多的公司或职能中，您知道您将会推广一些团队成员，失去其他职能，扩大团队以满足不断增长的需求。您需要今天开始工作，以便在明天或从现在起六个月内，为支持您所在的地区寻找所需的人才。 如果您等到求职申请过帐，您已经迟到了。 2。一个伟大的侦察员仔细观察文化适应。

他们寻找补充公司文化最佳属性的个人。例如，他们明白，雇用一个喜欢独立经营的个人，成为高度协作的文化，正在招来麻烦。最好的侦察员会寻找那些反映公司文化优势的行为和方法的人。他们将这与需要多样性进行平衡，以帮助支持学习和文化进化。 3。他们专注于品格，而不仅仅是血统

。 我的早期导师之一描述了他面临的招聘困境，两位具有不同背景的有魅力的候选人。一位候选人有一个领先的学校令人难以置信的血统和大型企业的一系列工作。另一个来自州立学校，并且有一系列有趣的创业企业和一些就业不足。当他挖掘和检查参考文献时，他了解到具有较小血统的个人的卓越品质和坚定的承诺和创造力。他聘请了她对该公司的几位高级管理人员的抗议活动，他们对其他候选人的资格感到印象深刻。这个人现在是公司规模最大，增长最快的部门。字符数：不要被系谱蒙蔽。

4。最好的球探在不寻常的地方寻找人才。 如上面的例子所述，伟大的候选人不必是你对工作人员的饼干克隆。

他们也不需要遵循同样的道路在你的行业与善良的公司。人才侦察员寻找适用于自己世界的属性和行为。在手机店（如上所述）工作的个人解决不舒服的客户的问题的能力是非常可转让的。在技​​术公司目标市场具有直接行业经验的个人带来了丰富的知识，被证明对快速有效地进入这个新市场至关重要。虽然以前的经验和结果是未来成功潜力的重要指标，但有关经验可能会在您的行业或技术之外发生并确实发生。 5。他们对于不招募自己的克隆敏感

。我和一位经理有一个团队，与候选人会面，以评估合适性。这个采访团队的核心挑战之一是努力招募来自不同文化和行业的不同背景的人。他们对于在工作场所不创造克隆的军队，要警惕和负责。

现在的底线： 很像销售专业人士，他们不懈地努力创造机会，高管们投入时间和精力投入人才。他们是永恒的人才侦察员，寻找伟大的团队成员，杰出的专家和个人，有潜力成长为他们的团队和公司的主要贡献者。他们明白，没有任何事情发生，或者如果没有合适的人才，至少没有什么好事。