管理人员千年雇员的秘诀

你已经雇用了千禧一代。现在你怎么能把它们留在身边？事情并不总是千禧一代雇员所看到的。如果我能给你一些关于处理最新一代员工的建议，那就是记住这些话。事情并不总是千年员工所看到的。

如果你像大多数商界领袖一样，那么毫无疑问你会注意到近年来员工的行为方式。

<！很可能你认为这是一个负面的趋势 - 太多的权利，没有足够的忠诚度，没有职业道德，只对自己感兴趣，等等。但是我挑战你去考虑，也许这些不是消极的趋势，只是不同的趋势。事情并不总是千禧一代员工所看到的。

<！为了更好地了解你的千禧一代雇员是谁，是什么促使他们成功，也许最容易理解他们不是谁。您。那就对了。他们甚至可能是你的后代，但在工作场所，他们与昔日的你们毫不相似。根据Xers（1965-1979出生）和Millennials（1980年出生）在这个世界上以完全不同的角度来操作。他们对忠诚，时间和成功的定义往往和你们完全不同。放心，他们确实承认所有这些概念，并以非常重要的方式来评价这些概念。

<！你的组织未来成功的关键是了解千禧一代如何看待世界，并用这些知识来激励他们。

这里有一个提示：与他们在哪里见面，他们将实现你的基本目标;试着强迫他们去适应你的定义，他们每次都会跑门。那么让我们来看看关于我们在劳动力队伍中最年轻一代的普遍的神话，并讨论为什么会发生这些变化。

您可以量身定制您的工作场所，以满足您的需求和员工需求。为了满足这些需求，公司将蓬勃发展。

神话：年轻一代的千禧一代没有工作伦理

现实：千禧一代有一个以自我为中心的职业道德。这不一定是起初可能的消极影响。千禧一代的员工致力于完成他们的任务。他们没有被提出要求他们环顾四周，看看接下来应该做什么。相反，他们问“我的工作是什么”，然后去找出最好，最快的方法来完成这个任务。然后他们认为自己完成了。这是你的员工和你自己之间的一个关键区别。

年龄越小，您的员工在

周末

之间的

中的工作量就越少。对于大多数人来说，早期就业与职业道路无关;这是赚钱在空闲时间玩的方法。这没关系。

当你明白什么激励你的员工时，你能够更好地设定相互的成功期望。而不是感到沮丧，你最年轻的员工不想攀登你的企业阶梯，拥抱他们的真正动机 - 可靠的花钱 - 并利用它为你的优势。

当你告诉员工时，“我明白这不是你一生的事业，但是每个星期这个工资都是我期望的。”他们更有可能作出回应，比起你试图通过促销和头衔的承诺来激励。了解到在职工作对于千禧一代来说并不重要，完成指定的任务也为激励和奖励开创了新的机会。年轻的员工很可能会回应带薪休假的报价。一家领先的零售机构已经认识到了这一新的思维方式：工作硬卡：当管理人员目睹员工面临挑战，超出预期或以其他方式给予110％的待遇时，他们可以当场向员工发放工作硬卡。

每张卡片都值得一定数额的带薪休假，由员工自行决定使用。

这是一个简单的策略，用他们最看重的货币奖励员工 - 他们的时间。

神话：千禧一代不想把时间放在前面 现实：千禧一代的员工愿意花时间做这项工作，但他们对“面对时间”毫无兴趣。 Gen Xers和Millennials将时间视为货币。虽然婴儿潮一代倾向于把时间看作投资的东西，但年轻一代认为这是一种不值得浪费的有价值的货币。这些都是要求工作与生活平衡并付出时间的一代。他们想完成工作，然后把它放在身后，享受生活。 Boomer的管理者倾向于通过对未来的太远而失去对千禧一代员工的兴趣。千禧一代生活在现在的时间框架内。他们的世界已经证明，没有什么是保证 - 从全国裁员到战争，再到离婚率的高涨，他们已经决定没有太多的事情可以依靠。因此，他们对现在五年的推广计划不感兴趣。他们甚至不想知道在夏天结束会发生什么。生活是不确定的。为了达到千禧一代的员工，减少营业额，请确定。 告诉你的员工你有一个计划。请尽量确保在一个足够短的时间内让他们设想。准备履行你的诺言 - 一旦愚弄，千禧一代的员工将永远疲惫不堪。 这种方法能够在建立信任的同时，为您提供更多的时间。一路上奖励小小的成功，把这些里程碑串起来，你们很快就会意识到你们的员工有更长的任期。

神话：千禧一代的雇员不尊重权威现实：千禧一代的雇员非常尊重领导和忠诚。但是，一般来说，他们不尊重权威

，因为

。对于年轻一代来说，每一分忠诚和尊重都必须得到。但是，当它被赚取，它是激烈的给予。事实上，对个人领导和老板的忠诚是X一代和千禧一代员工留在工作中的首要原因，尤其是在头三年，这个年头。对老板的不满是他们退出的头号原因。所以，为了增加保留率，管理者必须对领导力有一个翻转的看法 - 聘用合适的人并向他们展示是不够的，现在你必须成为正确的人他们的感情。对于劳动力来说听起来有点敏感吗？是的，但是领导者越快理解这种新的关系，你就会越快地看到奖励：保留千禧一代的员工。然而，对于“成为他们希望你成为的人”来说，有一个重要的警告。千禧一代倾向于寻求紧密的关系;他们想要一个关系密切，关心和意识的老板。而且，你可以成为千禧年的老板。不过要小心。从

作为主持人

的老板和作为朋友

的老板交叉是非常容易的。这是一个滑坡。

在管理人员和员工接近年龄的情况下，友谊尤其诱人。当办公室之外的活动变得过于规律，太随意或基本上是社会性质的时候，现在是研究这将如何影响你作为老板和领导者的角色的时候了。千禧一代雇员最需要的是上司，而不是社会生活。

神话：他们不想长大

现实：千禧一代的员工真的不知道如何长大。今天劳动人口中最年轻的一代正面临着成年期的延迟。他们以后结婚，后来生孩子，后来普遍面对“现实世界”。

这不是突变的成熟基因的结果，它只是。而且，如果我们对这种情况是完全诚实的，那么婴儿潮一代就有很多事情要做。作为父母，婴儿潮一代倾向于溺爱自己的孩子，用自己的幸运来确保自己的孩子没有经历过逆境。

作为职业模式，婴儿潮一代表明了长时间工作和低于999美元的收费方式，使他们的子女不太可能追随他们的脚步。千禧一代今天看着公司的阶梯，并认为“必须有另一种方式。”

关于千禧一代管理的建议

不要浪费时间，希望千禧一代的员工有所不同。不要把今天的年轻人的能量与18岁时的欲望和驱使力量相比较。这些员工不是你的反映，也不是你的早期版本。再次，这没关系。你的任务是获得这个新的理解，并用它来重新定位你如何互动，激励和奖励你的员工。以服装为例。为了适应公司的模具，你十八岁的自己很乐意穿上任何制服。按卡其布，领带或特定的公司制服，是套装的一部分。

今天的年轻人想要脱颖而出。即使需要提供一致的服务和表现标准，他们也希望自己的个性发挥出色。平衡企业需求与个人欲望需要一些创造性思维。

家得宝是一家公司，在一个非常基本的层面上解决了这个困境 - 公司制服。他们只是要求所有员工穿标准的家得宝围裙。在自己的理智之下做一下自己的事情，然后向客户证明，你正在家得宝的团队里带着这个明亮的橙色围裙。 是否有一个标准可以用来适应个人喜好？有想法并不是所有的变化都不好。 围绕今天的年轻员工的神话并不总是他们所看到的。对工作，生活，忠诚和尊重的态度都发生了变化，但每一种都被认为是有价值的。事实上，当今年轻人的一些要求，正在为每一代员工创造积极的利益。灵活性和尊重个人以及组织对每个人都有好处。来自年轻员工的忠诚，一旦获得，就是持久的。为了适应当今年轻人不断变化的态度，你会做出调整，减少营业额，提高士气和可观的商业成果。

当挫折发生时，只要记住事情并不总是他们所看到的。打开你的想法，有一个良性的，世代的原因，你想要什么和你的千禧一代雇员提供什么脱节，你可能会找到空间，创造一个成功的共同愿景。 Cam Marston是一位专门从事多代沟通和市场营销的顾问，向管理人员介绍了不同世代的工作场所期望值。他每年与数千名高管进行交流，并为公司进行密集的现场培训。有关Cam Marston的更多信息和激励“对我有什么意义？劳动力，访问他的网站。