作为供应链经理，您必须在管理库存时设置情绪。例如，假设您是电信公司的供应链领先者。你有一个调制解调器，以前是你公司的畅销书。
2001年，调制解调器是尖端技术。每个医生的办公室，小企业和宿舍都需要这些调制解调器之一。
调制解调器的销售情况似乎注定是无限的。
你做的越多，你卖的越多。您订购了越来越多的组件，并将工作订单发送到生产车间进行更大和更大的生产运行。你建立了越来越多的库存，你卖掉了这一切。
但那是现在，现在是这样。
而在现在，底部掉下来。你的调制解调器仍然是同样伟大的调制但世界改变了你和你的调制解调器。您的56k调制解调器与其奇特的8000波特顿突然成为超音速喷气式飞机中最快的支架飞机。
现在所有这些调制解调器都坐在你的仓库架子上。他们没有像几年那样感动。而且你投入了更多的钱比想要把它们放在那里。
缓慢移动和过时的库存花费你真正的钱。你支付了你现在正在付钱来保险，现在就把它收容起来。如果你有太多的东西，它可能会阻止你成功。
想想你的缓慢移动和过时的库存，如仓库的科比·布莱恩特。
一个曾经骄傲和非常成功的产品，现在花费更多的时间坐在这里，而不是移动。
像湖人多年生的所有职业守门员一样，你自己的缓慢移动和过时的库存让你想起了你投资的钱，而且这些投资并没有显示任何经济回报。
那么你能做什么？嗯，首先，你的缓慢移动的库存是否有机会在网络上发布一首诗，然后把自己的书拿走？这将是你缓慢移动库存的光荣的事情。
但不像黑曼巴（Google“黑曼巴”和“神户”如果没有参考），您的缓慢移动的库存将只会继续坐在那里。一年又一年。最后，神户会听他的身体 - 身体被撕裂，膝盖碎裂，撕碎的肩膀 - 他们终于把他丢下了。即使可能是一两年（或四）长于一些人会喜欢（我在看你的湖人薪资帽） - 他终于写了他的诗，并安排了他的告别之旅。你自己的缓慢移动的库存不会这样做。所以你必须自己照顾你缓慢的库存。你如何做到这一点？
你需要做的第一件事就是确定它。你知道你的库存头寸是什么？你知道你的库存吗？你有一个循环计数程序，可以帮助你了解所有这一切吗？一旦你确定你的缓慢移动的库存，让它移动。告诉你的销售人员出售它。让您的营销部门转动。让你的财务人员写下来。
然后使用需求计划，交货时间管理和周期计数，以防止库存的缓慢移动再次出现。但如果是这样，湖人很有可能签署。