六西格玛基础 - 供应链

供应链管理测验：六西格玛黑带可能会访问我公司，并说：

a。实施kaizen事件来优化您的工作流程。

湾这将是每小时$ 400加上旅行和住宿。

℃。

如果你不知道六西格玛黑带是什么，你并不孤单。摩托罗拉在20世纪80年代中期实施了六西格玛的概念，作为在制造业中寻求工艺改进的一种方式。

<！ - 1 - >

此后，该术语已成为流程优化的代名词。简而言之，六西格玛项目是有纪律的，数据驱动的，旨在通过识别和消除缺陷或错误的原因并尽可能减少变异性来改进流程。六西格玛项目通常由六西格玛技术培训（通常认证）的专业领导。六西格玛词汇有时可能令人困惑，所以这里是一个引导，让你开始。如果你想要更深入的潜水，请试试看。

首先，为什么叫“六西格玛”？术语六西格玛是从统计原理中得出的，如果您从您的过程开始平均值，并在平均值和最接近的规格限制的六个标准差范围内消除缺陷，您将几乎消除所有缺陷或错误。如果你不是一个统计学家，想想六西格玛看一个钟形曲线，消除大块钟内的错误。

行政领导 - 在任何六西格玛项目中，您都需要执行领导。这个角色可以包括CEO或其他高层管理人员。他们负责制定六西格玛实施的愿景。执行领导能力的一个重要方面是它的买入方面。

如果您希望项目取得成功，组织中的人员了解其重要性以及重要性至关重要。冠军 - 冠军是一个组织中拥有六西格玛项目的人，如高级经理，确保资源适当，并利用其权力来克服组织障碍。冠军位于行政领导层以下。大师黑带 - 主黑带是六西格玛各方面丰富经验和技术专长的专家。主黑带负责选择，培训和指导组织内的黑带。他们还将确保维持六西格玛计划标准。

黑带 - 黑带是一名全职专业和团队负责人，负责六西格玛项目的运作和成果。黑带培训课程需要一个月或更多的课堂培训，其重点是方法，统计工具和团队技能。黑带培训课程也需要完成六西格玛项目。认证的六西格玛黑带资格课程由美国质量协会（ASQ）和其他组织提供。

绿带 - 绿带已经接受六西格玛方法的培训，并参与项目，作为其全职工作的一部分。他们可以作为一个由黑带领导的团队的一部分，或者领导小型项目，黑带担任导师。

项目赞助人 - 项目赞助人是一名经理，可以签署资源，定义目标和评估结果。项目赞助商有时是冠军或行政领袖。

大Y和小y - 六西格玛项目寻求改进的高层次目标被称为

大Y

。大Y经常用于产生需要改进以达到大Y目标的

小y 操作目标。 DMAIC - 六西格玛流程的五个主要步骤;定义，测量，分析，改进和控制。 定义 定义客户及其期望

定义受影响的业务流程

定义项目边界

• 创建流程图
• 定义指标，包括
• 大Y
• 和
• 小y的 形成项目团队 制定项目章程 测量
• 收集数据并测量现有流程
• 分析

分析收集的数据

• 识别确定现有和期望性能之间的差距

确定变化源

• 确定要改进的过程
• 改进
• 提出解决方案
• 进行试点研究，测试和评估提出的解决方案

开发实施计划

• 控制
• 实施流程以确保持续改进
• 制定程序，控制计划和培训人员