促进自律

大多数监督人员不喜欢采取纪律处分，与他们不喜欢做传统表现评估一样多或多。员工不喜欢纪律处分，超过监事。如果每个人都非常强烈地采取纪律行动，那么为什么今天在大多数组织里有纪律处分呢？

为什么大部分员工的手册大部分用于概述可能的犯罪行为，而由此造成的惩罚错误的员工可以期待工作？

这些问题的答案与您尝试回答有关人员的任何问题相关和复杂。

为什么要采取纪律行动的框架是必要的？

我们的诉讼社会是雇主一直以公平对待员工的原因之一。你也可以考察许多家庭中孩子们养育的方式。

在互联网上搜索“自律”一词，回顾了家长如何以促进自律的方式养育孩子。关于如何有效管理进步纪律程序的文章也很容易获得。

如果你是一个社会或文化史学家，你甚至可以追踪 gimme社会的发展 ，其中许多人的行为好像生活中欠他们的生活很少工作。你知道吗？对于您组织中的人员的管理工作，您的分析不会对您有所帮助。

解决方案？自律的工作环境

问题要简单得多。你不能对过去做任何事情作为雇主，您不能影响员工提出的环境。您不能控制他们为您的组织带来的技能，知识和工作道德的工作环境。你可以控制什么？您可以创建一个工作环境和监督互动，鼓励您雇用的人员开发和实践自律。

当人们实行自律时，对外部施加的监督干预或纪律的需要被最小化。主管们要花点时间在有趣的事情上：鼓励，发展和建立关系。以下想法将帮助您创造一个人们实行自律的环境。

如何创建自律的工作环境

使您的期望清晰。人们需要知道他们的期望是什么。如果你想看到不断的改进，主动性和解决问题，让他们知道。

• 提供信息丰富的基本工作描述，但不是全部包含，因为您希望鼓励一些灵活性。此外，花时间与新员工谈论对您和您的组织至关重要。这是时间投入。 当你看到主动和自律的行动，扇动火焰。
  赞美个人，提供支持，确保理念或过程得到实施。告诉人你多少赞赏他们的贡献，你希望贡献继续下去。
• 以个人重要的方式奖励该人。考虑更多薪酬，休息时间，主管时间和重点，特别任务，委员会领导角色，培训和个人发展机会等方案。对待你所雇用的人，就像他们是大人一样。 想想大人要如何治疗他们需要最少的规则和准则，只需要确保有序，公平，一致的工作环境所需的政策。他们想提供关于涉及自己或他们的工作的任何决定的意见。他们希望得到尊重。他们希望工作不仅仅是支付工资。工作有助于社会需求;大多数人想要感觉到他们对自己比自己更大的事情做出贡献。人们喜欢在思考上班时微笑;最好的工作场所促进个人和团体成功，提高员工的自尊心。
  为新员工提供良好的培训，或实施新的工作流程。
• 提供解决问题和过程改进方面的培训，使人们掌握所需的工具，为持续改进做出贡献。 为所有员工制定所有政策和程序。
  在实施新政策之前征求雇员的意见。召集焦点小组来衡量员工对潜在新指南的反应。讨论员工或团队会议的新政策。让时间提问和讨论。然后，尽可能一致地执行政策。
  使你的工作场所成为一个安全的地方，让人们尝试周到，新的想法。
• 尽可能地努力确保人们在思想未能按照意图工作时不被“惩罚”。为员工提供预算，以花费在新的工作方式上。定期与职员会面。 定期走过你的工作区。
• 鼓励你和报告给你的人之间的公开沟通。 沟通有关您的业务，客户，您的盈利能力以及您的使命和愿景的所有信息。分享组织的总体目标。越多的人知道越多他们可以独立行事来帮助你。
• 由于工作人口众多，工作人员偶尔不会自律。 在这些情况下，立即解决不可接受的行为。几乎没有什么比看到不适当的工作行为没有更正，降低你的贡献员工的士气更快。