优先级当你开始一个新的HR部门

你是否对人力资源感兴趣？我们每个人都从某个地方开始就业方面存在差异，适当的路径取决于您是从头创立人力资源部门，还是加入现有部门作为人力资源部门的一名员工。

当您加入拥有更多人力资源员工的部门或员工中唯一的人力资源员工时，也存在差异。每种情况都带来了特殊的挑战。

<！每个新的人力资源专业人员都需要评估他们的同事和组织的需求，并确定最有效的方式来部署他们的知识和经验，以实现组织的目标。

如果您是从零开始启动人力资源部门，无论您是新人还是经验丰富，您都可以采取这种方法。后者的学习曲线将不那么陡峭，但仍然具有挑战性。

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我们之前曾经提供过有关如何开始人力资源专业人才可以为您在人力资源行业职业生涯奠定基础的提示。这些提示也可以作为您职业生涯中经验丰富的专业人员的提醒。

从零开始启动人力资源部门

以下是成功建立新人力资源部门的路径。

在你开始新工作的那一天，与你的经理见面，接受她对新部门组织重点的指导。

她也可能对自己的位置有自己的期望。 <！ - 3 - >

在面试过程中，您了解了组织为什么决定需要人力资源部门。但是，这是一天来阐明，你分享一个你的努力需要与你的老板产生的期望和结果的图片。

如果你幸运的话，你的新组织可能有书面的工作规范或工作描述来指导你的步骤。然而，在没有人力资源部门的组织中，这种入职一般留给个人经理，工资和会计。所以，你将不得不创建自己的入门过程。 （我建议您的老板帮助您创建一个60-120天的计划。）
作为新的人力资源员工，您需要快速了解和了解公司中影响人力资源的所有流程和系统。要了解的第一个系统是员工如何获得报酬和获取利益。员工很快就会提出问题。经过几天的关注，你的上任和你的经理的任何直接的目标，你会想与适当的会计人员坐下来了解如何支付员工。您还需要了解自己的福利，以便您可以帮助员工。您将在几个月内或根据每年的时间要求财务部门将您纳入关于福利和薪酬的讨论或选择。传统上，这是将人员需求与金融专业知识相结合的共同角色。

如果您的人力资源部门向财务和会计主管人员报告，这是一个更简单的步骤 - 许多人力资源工作报告开始。她会为了这个部门的缘故致力于你的成功。但是，如果您在其他地方报告，则必须执行此步骤。
与其他执行人员会面，了解整个高级团队的组织优先级。

在一些组织中，这比其他组织更容易。当你从你的直属经理那里进行订单时，你需要知道其他部门的优先级和关注点。人力资源部门为所有人服务。 如果您已经从同一组织的其他地方转移到此人力资源职位上，您将已经了解这些人员。如果您是新人，即使有经验，这也是了解组织需求和优先事项的重要一步。
与管理人员和管理人员建议您采访的各个领域的人员会面。
这些员工可以快速地向您介绍您加入的组织。不要以为高管的观点是有针对性的。他们通过与普通员工不同的角度来看世界。同时，你会发现其他员工找到了你。他们想出于好奇或问题而与你共度时光。当一个新的人力资源部门形成，压抑需求和人力资源的需求可以压倒新的人力资源员工。

员工正在寻找可以与之交谈，信任的人，并告诉所有组织机密，故事和问题。仔细聆听，您将了解新组织的问题和需求。利用时间来了解你的新同事和他们的观点，以加深你的知识和贡献的能力。

制定一个人力资源计划。

与你的老板分享你的人力资源计划，以确保这个人支持你正在开发的目标和计划。她需要同意和支持这个计划，以便有希望成功。好的联盟建设和成功的积极的办公室政治，使您的老板参与您的计划和实施的每一步谨慎。 在新人力资源部门的90-120天内追求的目标不要太不现实。

尽早开始帮助您的经理了解您何时可以实现某个特定步骤。无论您的优先顺序如何，权衡都是存在的。你不能一下子做所有的事情 - 虽然它可能会觉得这就是期望。

这就是为什么我对协议，优先事项和收集信息是如此坚持的原因。有几个早期的成就比开始一些举措还要好，完全没有。 你还有工作要做。

您将花时间完成组织的首要目标和可交付成果。你会看到员工。你将追求你的个人入职计划。您将与高级领导和经理进行交流，他们将为人力资源部门的目标和需求提供投入。

这个路线图可以帮助您从头开始构建人力资源部门的基础知识。你可以用它来绘制你的课程，当你在你的组织中度过你的第一个90-120天。善待自己，温柔地对待自己，不加批判地对待自己。

从头开始建立人力资源部门需要时间和承诺。你会成功的。

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