视频: 清涼音文化 林志誠老師：高獲利的銷售技能與販賣技巧 2024
在工作场所的劝说需要说服别人采取行动，同意承诺或购买产品或服务。雇主重视说服力的技能，因为它们影响到工作场所的许多方面。
说服性技能用于影响许多不同的利益相关者，包括客户，同事，老板，商业伙伴，下属，捐助者，资金来源，法官，陪审团，消费者，选民和未来员工。
<！ - 1 - >说服过程
说服过程通常包括以下阶段：
1。评估特定目标个人或群体的偏好，需求和倾向。
2。与这些利益相关者建立关系。
3。明确表达接受提案的好处。
4。积极听取利益相关者的关注，并提出反对意见。
5。提出反对任何反对意见。
6。认识到对提案的合法限制。
7。根据需要修改提案，寻求共识。
8。澄清任何最终协议的条款。
9。随后确定利益相关者是否持续怀疑。
说服力技巧的例子
A - M
- 分析工作并定制求职信至职位的关键资格
- 确定为雇主工作的好处为部分在校园招募信息会议上
- 询问客户她的女儿如何在大学中作为建立关系的一部分
- 恭喜员工成功完成任务
- 向潜在捐赠者撰写信件或电子邮件一所大学的年度基金
- 说服离婚调解对手接受公平的提案
- 为销售团队设计奖励计划
- 为政治候选人设计竞选口号
- 鼓励患者采用更健康的生活方式
- 与工作人员会面，评估他们对拟议重组的反应
N - Z
- 谈判加薪
- 在完成严格锻炼的各个阶段后赞美个人培训客户
- 一个论据在审判或预审程序期间审判议案
- 向上级管理层提出扩大部门预算的理由
- 提出聘请一名领导销售人员的助理，表示由于担心她的工作量而可能离开
- 招募志愿者参与社区服务项目
- 确保签名签名
- 构建名人推荐作为商品广告的一部分
- 将广告文案裁剪为目标人口组织的喜好
- 书写为慈善组织举办电话筹款活动的脚本
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