新员工导向 - 员工入职

新员工导向是您用来欢迎新员工进入贵组织的过程。新员工导向的目标是帮助新员工感到欢迎，融入组织，并尽快成功完成新工作。

在组织中，存在一个核心的信息，您需要与每个新员工分享。但是，根据工作的水平，工作的职责以及新员工的经验，组件将有所不同。

通常由人力资源部门会议牵头的新员工导向一般包含以下信息：

• 安全，
• 工作环境
• 新工作说明，
• 福利和福利资格，
• 员工的新任经理和同事，
• 公司文化
• 公司历史，
• 组织图和
• 与新员工相关的任何其他事项在新公司工作。

新员工导向通常包括对公司各部门的介绍和员工名单，以满足对新员工成功至关重要的人员。最好的方向是在新员工到达之前设立这些会议。

员工入职也包括经常与在职或已经完成工作的同事在职培训。新的员工导向往往包括花时间在每个部门工作，以了解通过组织的产品或服务流程。

员工导向的时间和表现

各组织的新员工态度不同。方向范围从一整天或两天的文书工作，演示文稿和介绍到日常导游计划，在一家公司多年来有效。

在日常招聘计划中，新员工部门的经理设置了120天的工作时间，在此期间，新员工每天都会了解到有关该公司的新内容，同时也执行了这项工作。

从总经理到工厂的每一台设备，这个长期的方向对新员工表示欢迎，并逐渐将他们沉浸在组织的运作，历史，文化，价值观和使命中。

在120天计划初期，新员工参加了培训课程，完成了必要的就业和福利文书工作，其余则为员工定制。

有效的新员工方向往往随着时间的推移包含组件，无论是30天，90天或更长时间。在工作的最初几天，打一个新员工信息太多是无效的。最后，许多组织为新员工指定了一名导师或好友。这位同事回答了所有的问题，并帮助新员工快速感觉到家中。

对这些员工的培训至关重要。你不想要一个被剥夺权利或不快乐的员工指导他人。

如何进行世界一流的课程

Dr。旧金山州立大学人力资源管理计划负责人约翰·沙利文（John Sullivan）总结说，有几个因素有助于实现世界一流的导向计划。

最好的新员工方向：

有目标和达成目标，

• 第一天庆祝，
• 涉及家庭和同事，
• 使新员工在第一天，
• 不是无聊，匆忙或无效，而
• 使用新的员工反馈来不断改进。
• 如果您的新员工导向纳入了这六个因素，您就会知道您正走在正确的道路上，以有效的方式来欢迎和教导您的新员工。

也被称为：

新员工入职，定向，归纳 有兴趣了解更多关于新员工导向或员工入职的信息？您将使用这些资源找到更多信息。

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