需要6个促进员工成长的策略？

作为经理的最好的事情之一是当你雇用一个真棒的新员工时。你的新雇员跳进来解决问题，建立关系，思考新的想法。总之，你不能希望一个更好的员工。

另一方面，可能发生的最糟糕的事情之一就是雇用一个可怕的新员工。你的新雇员无法处理工作量，抱怨一切事情，拖延整个部门。

这是一个招聘失败。

由于大多数管理人员不是招聘专家，当您以完美的雇用方式打中奖时，您希望将该人牢牢掌握在您的部门。当你得到一个坏的蛋，你想强迫员工在最早的机会。然而，不幸的是，糟糕的员工永远坚持下去，好几年都会继续前进。

6为人们成长提供机会的策略

幸运的是，您可以通过为您的员工提供机会，让他们的专业和个人发展良好和不好，从而攻击这两个问题。就是这样。

不要利用你的辛勤劳动者。 因为你知道她会这样做，而且做得很好，只好继续把简单的工作放在简，真是太诱人了。因此，尽管如此，Jane终于没有时间学习新技能，并改善了她们在工作之外的关系。她一直忙着做所有的工作。

相反，仔细考虑你的作业，并确保你不会因为知道她会做的事而给她所有可怕的任务而不小心惩罚Jane。给自己的艰巨任务，是的，但不是艰巨的任务，因为他们是繁琐的任务，而是她将要伸展和成长的任务。

当你分配你在那里的东西来帮助时明确说明，这意味着这是她的一个伸展。坚强有能力的工作人员在这种事情上茁壮成长。

不要放弃坏工人。

当你知道简将没有第二个想法，为什么要把任务交给霍莉？那么，因为你雇了她，这是你老板的工作，帮助她成功。所以，分配她的任务或项目，然后与她一起工作，以确保她完成它们。 考虑到你的员工做得不好，因为她不知道如何做好工作。如果你教她，有很好的机会发展成为一个好的员工。

提供正式指导。

每个人都需要一个导师好的，表现不佳的人。你的优秀表演者可以借助一位好的导师进入一个新的水平。你的坏员工可以加快一些明确的指导。 有时，您可以向指定的导师提供正式指导，有时您可以通过程序提供指导。无论哪种方式都有效，最好取决于您公司的需求和个人员工的个性。

奖励表现良好。

一个好雇员可以做的最糟糕的事情之一就是忽略他们的成功。你不想让Jane继续工作，因为你变得高大而干燥，所以你不赞美（公开或私下），你不建议伸展任务。尽量避免这种想法。相反，弄清楚简的持续成功如何让你成长。随着她的成长和发展，她可以承担更高层次的任务，让您在自己的职业生涯中进行舒展任务。 那个表现不佳的霍莉，怎么样？无论多么小，她都会获得成功的奖励是非常重要的。当她看到她有能力做得好的时候，她会倾向于继续努力获得更多的成功。她将开始成长，并可能成为球队的宝贵成员。不要忘记个人成长。

是的，您作为雇主的主要目标是您的业务或部门的成功，但如果您的员工没有亲身感受到增长，他们就不会关心您的底线。确保你让自己的员工有时间 - 成为他们想成为的人。

真正的领导者确保她的员工在职业生涯和生活中取得进步。这一直是财务目标旁边的主要责任。这是什么与普通老板区别开来

成功领导风格的特征 很多都是关于成功领导者的成就。我将重点关注我认为是关键的特征，特点和行为。

领导成功秘诀

选择领先。

成为其他人选择追随的人。

• 为未来提供愿景。
• 提供灵感。让其他人感到重要和欣赏。实现你的价值观。道德上行事
• 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
• 建立持续改进的环境。
• 为个人和专业人士提供发展机会。 （当前的文章，你在这里。）
• 照顾和同情的行为。