了解跨职能团队如何有效

“谁想成为我们公司野餐委员会的部门代表？”老板问。每个人都看不起他们的文件或窗外，不想与老板眼睛接触，因为害怕“获胜”这个任务。也许野餐委员会不是你的梅花任务的想法（或者也许是这样），但是在这样一个跨职能的团队对你的事业有好处。

跨功能团队

创建跨职能团队来解决涉及组织中多个或所有部门的问题。

他们可能是直接与业务相关的，像一个团队，为公司集思广益的新产品，或者是出于社会原因，像野餐委员会。有时他们在两者之间，像一个安全委员会。

有时委员会主席由管理层任命，就像产品开发团队一样。其他时候，委员会任命自己的领导，像野餐委员会。该团队由各部门对其工作感兴趣的代表组成。有时部门代表被任命，有时他们是志愿者。有时他们会因为要任命而自愿参加。

各部门的成员共同努力，完成团队的目标。这可能是一个短期的任务，像计划今年的公司野餐，或者可能是持续的承诺，像安全委员会。一般来说，跨职能团队的这些任务除了员工的常规职责外，还可能是临时改变职务，就像新产品头脑风暴团队一样。

许多跨职能团队存在

根据公司规模，行业，使命和领导能力，组织内部可以有许多不同的跨职能团队。

• 野餐委员会 - 一个计划和执行年度公司野餐的小组。
  它涉及挑选一个位置，安排日期，规划食物，开发员工及其家属的活动以及管理事件预算。年假派对和类似的其他社交活动也有类似的团队。
• 特别项目团队 - 通常被任命为解决跨部门问题的具体问题。
  这些团队可以向公司收取集思广益的新产品，或找到简化关键程序的方法。他们是最有组织的跨职能团队，通常需要最大的时间承诺。
• 安全委员会 - 在没有安全部门的公司中，通常建立一个跨职能团队，作为开发必要安全程序的一种方式。
  团队成员制定自然灾害，电力故障，下雪天等事宜的安全程序和应急预案，然后将信息从组间传达给各部门。
• 董事指导委员会 - 由员工创建的一个小组，用于跨越上级管理层和职级员工。
  该小组由少数董事组成，协调所有董事级员工的努力，确保管理层和员工之间在双向方面的充分和有效的沟通。
• 员工给予小组 - 组织活动，让员工参与慈善活动的团队。
  该团队计划并监督公司员工的筹款活动和其他慈善活动。通常，公司通过小额预算支持团队，或者与员工的捐款相匹配。还有更多 - 根据公司和员工的不同，可以有很多跨职能的团队。
• 为什么是跨职能团队好？

跨职能团队有三个主要好处，学习，网络和可见性。

学习 - 当你与其他部门的人一起工作的时候，你会学到更多关于他们做什么和他们的部门中的其他人的事情。它可以让您更好地了解您的工作如何为公司的总体目标做出贡献，并为您提供想要在需要的地方去哪里。它还可以让您更好地了解通过转移到不同的部门，您是否可以更快乐或更成功。

• 网络 - 在这些团队上，你会遇到来自其他部门的人。你建立友谊。你会了解他们和他们做什么。后来，当你需要的时候，你知道谁要去另一个部门寻求答案或帮助。
• 可视性 - 当您参加跨职能团队时，您可以提高公司内部的知名度。其他部门的管理人员，招聘人员，培训人员和高级管理人员通常都会意识到这些团队的成员。如果你做得很好，就会注意到你会有更多的机会。
• 如何获得跨职能团队

问。当机会出现时，这是您感兴趣的事情，请您的经理有机会代表部门。只要确保你有时间承诺在跨职能团队上做好工作，而不减损您的主要工作职责。