一定年龄的人们记得当登机的时候都是签署你的W-9，收到你的员工手册，找到休息室。那些日子已经一去不回。在入职过程中出现了范式转变，重点是公司文化和适应。尽管导致了这一转变的一些因素，但是千年一度在劳动力中的出现对于入职过程的变化也起了重要作用。
由于贵公司拥有更多的Y（千禧一代）员工，有必要改变您的想法并参与新员工的入职工作。
用于屏幕！千禧一代是一代屏幕。他们通过媒介沟通，通常不涉及说话，社交媒体融入他们的生活，就像语音邮件和电子邮件已经被我们其他人一样。为了建立您的公司，您必须找到新的方式来传达组织的价值观，并以更年轻的员工共鸣的方式概述预期。
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人力资源部门的Susan可能会留下关于保持准确的费用记录的重要性的信息，以及这些记录的重要性。客户关系中的标记可以解释新员工对销售报告细节的关注如何影响整体客户满意度。这样的方法使新员工感到受欢迎，更好地了解了公司的“不成文规则”和期望。
欢迎视频也是现有团队成员的一个有趣的项目，并且让每个人都考虑每个工作如何影响群体。这些视频可以在智能手机上拍摄，而且不需要过度制作。要点是与新员工联系，并以有吸引力的方式传达关键的入职细节。
社交化您的内部网络
千禧一代通过社交媒体沟通。他们通过社交媒体制定计划，通过社交媒体订购产品，并通过社交媒体分享生活细节。要及早参与，考虑建立一个内部的公司社交网络。实施内部社会网络的工具和选择不断扩大。
员工可以在这些内部社交网络上设置个人资料，就像在Facebook上一样，但他们的个人资料与他们的工作有关。作为入职流程的一部分，让新员工学习个人资料，留言介绍自己，甚至可以参加虚拟寻找狩猎，需要面对面的后续行动来鼓励互动。
Make It Personal
所有世代的员工都喜欢感觉特别。在整个招聘过程中，您应该了解到候选人的个人兴趣。
使用该信息给他们一个欢迎礼物。那个礼物可以像一个咖啡杯一样简单，与他们最喜欢的运动队徽标。与所有的礼物一样，这是一个很重要的想法，它会显示你注意了，你关心他们是谁，并且希望他们感到欢迎。
今天的入职看起来不像十，二十年前的过程。新员工适应公司文化需要创新思维和现代化的策略。为了定制您的入职方式，请向千年员工询问他们在新工作中的价值，并将其用于跳入二十一世纪。
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Beth Armknecht Miller
是Dynamic Results LLC的认证管理教练和高级助理，该公司是一家提供战略实施，责任和领导力发展解决方案的精品公司。她为Vistage每月举行一次亚特兰大会议，该公司为首席执行官举办咨询会议。她最新的一本书是你的才能痴迷吗？ -
由Art Petty
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