如何在业务计划中撰写管理摘要

您的业务计划的管理摘要部分描述了您的业务结构，介绍参与者，概述了外部资源，并解释了业务的管理方式。

本部分通过展示团队的专业知识和您公司背后的资源来备份业务计划中其他地方所包含的所有数据。

业务计划管理摘要部分示例

有关管理摘要部分的示例，请参阅“咖啡信息亭业务计划”。

业务计划的管理摘要部分包括什么？

管理摘要部分涵盖有关人员，预期增长和公司组织方式的所有相关信息。本节可以分为以下几个部分：

• 业务结构： 贵公司有什么业务架构，独资企业，有限责任公司，合伙企业还是公司？这一决定将成为本节其他领域的基础。
• 管理团队： 谁来监督公司？如果您组建公司，谁将组成董事会？组织图可以用来说明这个元素的良好视觉效果。
• 管理团队差距： 您预期的人事需求是什么？每一个角色，一旦充满，将有助于您公司的成功？
• 其他人员： 除了董事会和员工外，哪些外部支持将有助于业务功能？这可能包括律师，会计师，公共关系专业人士，行政支持甚至外部顾问委员会。

• 人事增长计划： 在未来三年，每个人参与公司的工资是多少？这应该为人事支出提供底线成本。

撰写业务计划管理摘要部分的提示

管理摘要有助于读者了解公司背后的人员以及将来可能需要什么人力资源。

以下是一些技巧，以确保管理摘要为读者提供准确分析贵公司潜力所需的信息。

解释复杂性

团队功能很少与组织结构图中的概述完全相同。描述关键人员如何互动以及角色如何交叉，以提供整体管理的全面图景。

相关人员到企业活动

您的目标应该是直接将员工个人角色和公司的整体成功。您可以通过将每个人的具体经验与他们在业务中的角色相关联来实现。

不包括厨房水槽

在管理摘要部分，仅关注对您的业务计划最重要的最相关的个人资料。把完整的bios放在你的附录中。

让团队回顾

当您起草摘要时，请让您的关键人员有机会审查。这将让您有机会确认您已准确描述了团队所理解的角色和职责。