如何编写家庭业务计划

你准备好将所有的信息和想法在你的头脑中滚滚到纸上。现在是时候采取你的想法，计划和市场研究，并写一个家庭商业计划。

什么是家庭经营计划？让我分享一下快速比较的幽默感。我们在后院建造了这个荒谬的秋千。我们不仅收到一本说明书，还附带DVD的指示（绝对不是我最喜欢的电影）。

根据我的儿子，我们花了很多时间学习这本书和DVD，并且成功地创造了最酷的秋千。没有这些指示，我们没有办法构建那个秋千。

商业计划就像一本说明书。它建立了创造一个成功和有利可图的业务的途径。试图在没有指示的情况下设立业务是浪费时间与灾难相融合的方法。

业务计划是分析业务运营计划，市场和财务的传统业务文件。

为什么需要运营计划：

如果您向投资者或金融机构寻求外部资金，则需要商业计划书。

• 有形商业计划使您有能力保持专注和正轨。您可以随时参考您的业务计划来重新对准或重新评估您所做的计划（您应该！）。
• 商业计划是一个有用的工具，用于招聘您可能需要的关键人才或个人，以使您的业务脱离实地。

业务计划提供最终的内部检查，确定您的业务是否可行。

• 如何编写家庭业务计划

有两种类型的商业计划，正式或非正式。如果您寻求资金，银行或投资者将需要10-30页的正式业务计划（我承诺，您可以快速填写这些页面）。

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正式商业计划 符合传统业务计划纲要，通常需要更实质的财务部分。

非正式商业计划 通常用于内部用途，不需要严格遵循传统业务大纲。我建议一个有意创建一个简单而非正式的商业计划的小企业？触摸业务计划纲要中的所有部分，但特别关注营销分析，SWOT分析和营销计划部分。 在实际创建文档时，您有几个选择。你可以做一个好的方式，聘请有人为你做，或使用一个真棒的

在线业务计划工具 像enloop协助创建过程。 在可能的情况下，我强烈建议您自行撰写商业计划书，至少是初稿。不参与这个过程可能会剥夺你在研究和编译阶段获得的知识和洞察力。如果寻求外部资金，您可能需要寻求外部帮助。这可以确保每个部分得到正确的覆盖，并增加获得资金的机会。无论您是否决定全面撰写商业计划，请确保并招募一些帮助，以查看和校对您的最终文件。

业务计划纲要…继续到下一页。

这篇文章是关于如何开始家庭企业的一个10步指南

的一部分。 以下是传统业务计划纲要的示例。请记住，如果您正在创建一个正式的商业计划，以确保资金，您将希望遵守此大纲。如果您正在创建一个非正式的内部业务计划，则可以根据您的需要从此轮廓略微偏离。

每个部分都与业务计划纲要区域的进一步说明相关联。

执行摘要：

这是您的业务计划的“悬崖注释”版本。 我建议尝试把它保存在一两个简洁的页面。你最后会写这个部分。

市场分析部：

本节将说明您在三个具体领域的知识：您的行业，目标市场和竞争环境。记住你编辑的所有市场调查这将在哪里得到回报。

行业概况：趋势，威胁，主要参与者，增长率，销售数据。

• 目标市场简介：人口统计，地理位置，个人资料，需求是否满足。
• 竞争分析：直接和间接竞争对手的简介，包括他们做得好，效果不佳。
• 公司简介：

本节介绍您的业务及其主要产品和目标。基本上，你是谁，你做什么，为什么你会做得很好。在这里，您还将介绍您的基本操作，包括物理位置和产品制造过程。

SWOT分析：

简明的一到两页部分，概述了企业面临的优势，劣势，机遇和威胁。 营销计划：

概述您的销售计划，定价模式，广告策略和沟通计划。 组织机构计划：

关于您的业务结构（即有限责任公司，独资经营者），所需管理层/员工以及预期工资支出的总结。 财务状况：

此部分可能是创建压力最大的部分之一。 请耐心等待，如果需要，请寻求帮助。本节中的项目将包括资产负债表，损益表，盈亏平衡分析和现金流量表。如果寻求贷款或投资，您还将包括您的资金申请。

附录：

您将在此列出您的业务计划的相关和支持文件。这可能包括您的一些市场研究调查结果，个案研究，物业协议，简历等。 本文是“如何开始家庭企业

的10步指南”的一部分。