管理和领导您的工作所有权

你所做的每一件工作，从最简单的管理任务到领导和指导最复杂的项目，都是对你作为一个专业人士的直接反映。在您的经济安全是您的技能，知识和声誉的一个功能的世界中，您必须掌握自己的工作，并确保将其视为专业人士。

培养您的工作热情：

与您的团队成员和同事牢固树立信誉的一种方式是表现出对您工作的真正热情。

作为人类，我们从其他人那里得到我们的提示，经常模仿他们的情绪和态度。如果你曾经工作过，或者对于热衷于工作的人，你就知道他们的激情是传染性的。没有工作太小或太困难，与真正热情的人合作的时间似乎以惊人的速度飞行。

与这种非常积极的经验相反，对于对他们的工作有些矛盾或消极的人而言，工作的替代方法。工作承担着苦难的脚步，时间慢慢地与这些酸性或不完全参与的人一起爬行。 。doubt。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。在每一个机会展示你的精力和热情！

拥有您作为经理的角色：

虽然我们经常比较和对比领导力和管理作为两个不同的角色，但它们是同一位置的一部分。

为了这个职位的目的，我正在描述通过不同的活动展现自己的所有权的机会。

认识到管理工作是高贵的

• 。作为经理，您有一个独特的机会，通过上述激情追求您的活动，并展示必要的承诺，为您的公司，您的团队和自己创造价值，使您的组织更接近实现关键目标。作为经理，您聘请团队成员，同事和客户，并且您参与了许多流程活动。以下是一些想法，以展现您作为经理角色的热情和所有权： 运行高效，有目的的会议。学习引导议程;专注于手头的任务，并确保以尊重的方式听取和考虑所有想法。有效地使用时间。努力开始及时结束。通过不断地为新的会议提供生活，避免管理这些事件。
• 确保团队和组织目标的明确性 。人们做出最好的工作，当他们有如何努力适应大局的背景下。确定加强关键目标，定期突出结果。
• 查看流程问题，改善机会 。我们日常工作的大部分工作围绕确保关键流程的贯彻执行。伟大的经理人寻找并倾听机会来简化复杂或低效的流程，并提高质量和服务提供。您的团队成员将感谢您为持续改进所做的努力。
• 专注于为您的客户提供卓越的体验 。无论您是在市场上服务客户还是在另一部门内部客户服务，都力求在每一个机会中提供卓越的服务。创造这些“哇”经验的声誉将为您和您的团队提供良好的服务。
• 伟大的管理者专注于成果，力求为员工，同事和客户创造良好的体验。它们简化了复杂的任务，确保采取适当措施来衡量进度并确保问责制，并且认识到他们能够教别人如何做到这一点。作为经理，通过日常工作来实现这种态度，每一次遇到你的工作的声誉将会增长。 拥有您作为领导者的角色：

您的职业生涯中几乎没有什么活动可以让您有更多的机会在别人的生活中发挥作用，然后担任领导者的角色。根据定义，领导者的作用集中在安全和安全地引导他人到特定的目的地。在旅途中，您有机会进行教学，支持团队成员的学习和发展，帮助人们解决生活和事业的挑战。

以下是一些很好的机会，表明您拥有您作为领导者的角色：

拥抱您的角色。回答：“在我们结束时，我的团队成员说我为他们做了什么？”努力为您的角色定义任务说明，并广泛分享您的使命。伟大的领导人不断提醒自己的目的，力求将日常活动与这一目标保持一致。

一次成功遇到一次。

• 而不是寻找作为领导者的成功的魔法公式，意识到每一天都提供一系列极好的机会，对周围的人产生积极的影响。专注于在这些机会中取得成功。记住，即使在具有挑战性的情况下，表现出对他人的尊重，是您的入场券有效领导。 示教。伟大的领导人教导。关于支持关键技能和实践发展的作用不足以说明更多。作为决策者帮助您的团队成员，在您的团队中识别和支持新兴领导者时，您将成为独一无二的职位，担任教育工作者。
• 代替某事 伟大的领导人是以价值观驱动的。他们认同，分享和生活，以核心价值为导向，无论是公司还是自己的。
• 底线： 你花了大量的时间在你的生活中工作。您可以选择在身体，精神和精神上为自己的日常活动投资，或者在事务上对自己进行投资。在满意，享受和成功的胜利中，对那些有意识地决定拥有自己的工作的人来说。