如何立即停止微距管理

如果你确定你是一个微型管理员，那么现在是停止这个循环，避免伤害你的事业的时候了。

看起来这个挑战是不可逾越的，因为你必须改变你对代表团和你的业务流程和责任的思考方式，而打破微观管理周期是实现业务增长的唯一途径。你准备好开始了吗？

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这里有一些有效的方法来停止微型管理，并成为一个更好的团队领导者。

步骤1：识别不安全性

许多管理微观管理的实例与管理者的不安全直接相关。您可能对您的管理能力或团队成员完成工作的能力感到不安。您可能担心放弃控制只会导致灾难，因为没有人可以做到这一点。微观管理也可能是因为效率低下和业务流程不完整所致。

要确定问题可能源于哪里，请仔细查看自己和您的业务。虽然这可能很困难，但要求公正的第三方（如导师或教练）来了解您的业务和授权过程正在发生的情况也是有帮助的。但通常，解决方案就像建立自己的信心一样简单，所以你可以成为一个更好的领导者。

你还要看看你的团队成员的技能和经验，要完成的工作和需要发生的沟通。问自己的问题，如：最大的断开在哪里？你最担心的是什么，让你觉得你需要仔细观察每一步？

步骤2：确定你正在招募正确的人物

如果不安全感困扰你，可能会找到一个解决方案来建立一个更好的团队。如果您的团队由成员组成，您不完全有信心，谁也不会对自己的能力有信心，您已经走上了微型管理灾难的道路。

在将会员带到您的团队之前，分析他们的背景，您当前的需求和团队的动态，以确保他或她是一个很好的合适。如果您在某人身上看到潜力，您可以考虑让他们进行培训，帮助他们建立自己的技能和信心水平，以便委托过程变得更加容易。

在一天结束的时候，如果你不能信任和尊重你的团队成员，他们就不会被赋予优势，而且你会继续质疑他们的工作。这一切都是从为您的团队雇用合适的人员开始的。

第3步：了解如何有效代表

代表团并不容易;经常会让新的小企业主一段时间不仅要了解他们为什么要委托，还要了解如何有效的委托。当您认为大多数小企业主习惯于在其业务中做一点事情时，这可能是一个巨大的挑战。

尽管成为一个自给自足的企业主，没有任何问题，但如果没有帮助，您将无法发展业务。为了发展您的业务，您需要了解代理如何运作以及需要改变哪些行为才能成为有效的委托者。

步骤4：完成完成

更容易说完成了吗？是的，当然了。但是在代表团方面没有完美的地方。

授权过程的一部分涉及记录您想要完成的任务，然后转移团队成员所需的知识，以完成此任务。那么也许是代表团中最困难的时候了 - 放手，相信你们的团队成员将会拿着球来跑步。这需要一个理解，他们可能会以完全不同于你将如何做的方式。为了放松完美，您需要确定对您更重要的内容：将工作完成为“完美”（以您的方式完成），或以其他方式完全成功。你甚至可能会惊讶地发现，当你给你的团队成员有一点回旋时，他们会发现新的和更好的方式来做事情。

步骤5：创建一个强大的团队动态

如果您认为您的团队成员是散布在您的业务上的独立岛屿，则永远不会有良好的团队动态。一个强大的团队发展，当有愿望一起工作，游泳池的技能和经验来完成更多，并建立彼此的优势。当涉及微观管理时，这不会发生。

你可以通过对团队成员，他们的发展和他们带来的想法的真正兴趣来加强团队。授权您的团队主动，让他们用自己的想法来运行。您可以通过加强团队环境，进一步降低对微观管理的冲击，让每个人都能做出贡献，并为完成工作提供认可。

打破微型管理周期并不容易，但是这是可能的。如果您按照这些步骤，您将能够建立一个聪明，高效和专业的团队，帮助您发展业务。