如何设定推动业务发展的财务目标

每个企业都应该有一个清晰明确的目的的书面使命陈述，反映你的核心价值观。在开发业务计划以及您的业务目标和目标时，应考虑使用任务说明。建立您的使命宣言在您的业务的开始阶段很重要，因此您总是提供一个书面提醒，说明您正在做什么以及您应该怎么做。

任务声明可以随着时间的推移而发生变化，但在制定短期和长期业务目标时，应始终考虑这些声明。如果您的任务和目的明显改变，您的目标也需要进行调整以反映这些变化。

赚钱不应该是你唯一的目标

如果您唯一的目标是以金钱为中心，财务收益是您一直专注于某一个地方，您可能会失去您的灵魂营销，这是欺骗性或不符合您的核心价值观以达到崇高的销售目标。简单的赚钱不应该是任何业务的 独家 目标。专注于增加收入而不关心品牌和企业愿景是一个常见的错误，新兴企业家最终会在最初的成功吸引投资者时，吸引投资者，他们可以提供诱人的现金，以换取自己的业务营销情况。

随着你的业务发展，不记得你的目的和支持性目标对于进来的钱来说仍然容易变得过于兴奋，很难抵制扩张太快的诱惑（这是一个普遍的损害许多企业主））在做出商业决策时，“傲慢来临之前”这个说法是正确的 - 太过分自己的成功可能会导致一个太快的扩张路径，从长远来看是不可持续的。

不良营销和声乐投资者可能对您的品牌产生负面影响，一旦您的品牌受到玷污，就很难回到正轨 - 特别是如果您的投资者对您的业务发展有所了解。在设定财务目标时，要考虑到您的目的和价值观是至关重要的，以便投资者在运营业务方面没有太多的意见，让客户和客户将这些价值观看作是您的产品和服务的代名词。

小企业目标应该是为了促进更大的财务目标

赚取一百万美元的销售是一个很好的目标，但它本身就是没有物质的目标，除非你制定出其他目标来帮助促进销售。如果钱是你唯一的激情，你，你的员工和企业都会受苦。事实上，关于纪律，自我控制和成功的研究表明，不断消耗高能量来取得成功对你来说可能是不健康的。

在拓展业务银行账户的同时，您还需要专注于增长人员，客户群，提高公司的整体价值，包括产品消费者需求和积极品牌。成功在很多程度上，设定和实现更小的目标，导致实现更大的目标是非常有益的。

将企业目标视为实现更大目标的步骤

每个长期或大型目标都应该有更小的目标或步骤，以帮助您实现更大的目标。例如，假设您的大目标 是 赚100万美元。你会怎么做？为了增加销售量，需要采取哪些步骤？你如何处理增加的数量？你会需要新的制造商吗？

您将如何将营销推向这一目标？

回答所有这些问题将有助于您制定更小的目标，以支持您赚取100万美元的主要目标。我们来看看上面的例子之一是一个小目标。

为了增加销售量，需要采取哪些步骤？您可能需要：

• 购买更多耗材以增加生产
• 增加仓库库存（增加存储成本）
• 启动大众社交媒体活动
• 创建收音机广告
• 培训客户服务人员以处理增加在销售

以上所有项目看起来像一个列表，但它们实际上是您可能需要达到的目标，才能达到这个百万美元的目标。如果没有足够的产品来提供需求增长，或者能够快速，低成本地移动产品，那么您的销售额就不可能比您已经在做的事情呈指数级增长。

为什么规划较小的目标对于日益增长的业务如此重要

“奥普拉效应”是一个相当知名的良好意图，符合盲目的愿望。 Oprah效果是一个表达，首先看到在 Oprah Winfrey秀 或Oprah Winfrey的赞同之后出现的效果。出现在奥普拉的小型妈妈和流行业主都突然淹没了更多的订单和电子邮件，关闭他们的网站，不间断地打响的手机，以及无法满足的一夜之间的需求增长。

通过设定正确的目标来增长您的业务

所有营利性企业都存在创造收入（利润），您的目标 应该 争取财务成功，但请记住要花时间开发额外的，帮助建立业务的非货币目标：

• 品牌鼓励客户忠诚度，从而导致重复销售。
• 伟大的客户服务可以导致良好的评论，鼓励他人信任您的业务。
• 通过提供培训，支持和发展机会来培养员工也将帮助您建立业务。

强大的企业不是那些简单地带来大笔钱的人，因为消费者可以变得虚弱，市场可以改变，而且有效的一次可能不会再次运行。坚实的企业根据自己的声誉而不再只是财政储备。

通过定义投资于贵公司基础设施，品牌，客户服务，员工和客户忠诚度计划的目标，创建专注于年度增长和积极向前运动的目标，您的长期财务目标将会很多更容易实现。