如何提供激励员工的认可

你曾经是这个月的雇员吗？根据同行投票你有最好的网站吗？你在公司门旁边有那么好的停车位一个星期以上吗？

您是否赢得了本季度的团队合作奖，但您不太确定为什么？有可能，你是员工认可的受害者，这并不是动机，而且很可能是错误的。

也许你觉得很好，但是同事们不太可能分享你的喜悦。

<！ - 1 - >

没有提名认定的员工，不了解奖励标准的员工一般都受到员工的认可的负面影响。

当员工认为自己的贡献相当甚至更好时，这是非常令人沮丧的。或者，员工的认可成为一个笑话（必须轮到你成为本月的员工）或是一个demotivator（我没有被提名，所以忘记了，当你需要帮助一次）。

投票荣誉一般是受欢迎的比赛，特别是当尚未建立稳定的评估标准时。或者，如果提供受过教育的投票所需的时间不可用或没有补偿，很少有人会参加。

激励员工识别陷阱

您可以避免员工认知陷阱：

• 挑选一名或几名神秘选择的员工进行认可; > sap sap sap;;;;;;;;;;;;;;;;;

混淆了符合员工认可标准的人未被选中;和

• 寻求投票或其他个性化的主观标准来确定获胜者。
• 激励和奖励的员工认同

员工认可是成功员工激励的关键之一。员工认同遵循信任，作为员工对主管及其工作场所满意度的一个因素。

非正式的承认，简单的有时候，谢谢你，请每一个员工的心灵每一天。监事和同事，特别是有机会每天赞扬和鼓励最大的努力。这些技巧将帮助您成功提供更有价值，有价值和动力的正式认可。确定你的工作场所想要识别的行为。在一家客户公司，一个团队决定认识到团队合作，多走一点，多年的服务。另一家公司认可员工为他们的同事的成功做出了贡献。

确定并通知拟议的接受者将被评估或评估的标准，以便人们清楚他们需要做什么才有资格获得认可。（你必须了解明确的期望是什么，如果你有任何机会遇见他们，更清楚，更好。）

• 宣布和传达您所确定的认可和标准的奖励。让员工有机会就标准提出问题，讨论和分享意见。
• 设计和沟通员工被选中进行识别的过程，以便所有员工清楚选择过程。他们还想知道谁将根据通过的标准来决定谁将赢得奖项。允许人们有资格获得认可的时间。
• 符合认可条件的每个条目都应得到认可。
• 如果财务拮据是一个问题，要么提供你承担的承认金额。或者，宣布所有符合条件的员工，公开表扬他们的贡献，然后将所有名字放在图纸中，选择幸运者。
• 通过这些方法扩大认可的价值：公开列出员工，在通讯中放置员工姓名，发出公司范围的电子邮件公告等。
• 提名人员或项目只是投票吗？在我的书中，只是为了琐事，有趣的事件和奖品。没有什么重要的东西应该被视为一个受欢迎的比赛。一个例子？
• 一家客户公司在洁净室内设有各类员工，每个假期都会围绕制造区域的外部窗户进行装饰。
• 所有员工都投票选择自己喜欢的窗口，而名义上的礼物送给装饰前三个窗口的团队。

有效，公平的员工认同对于接受认证的员工和他们的同事做正确的动机。

成功秘诀：领导奖励与认可