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直接物料预算允许您计算特定时间段内的材料需求，可能是每月或每季度一次。由于直接物料预算可以是直接和间接的所有成本的重要部分，所以仔细准备这一预算对于贵公司的成功至关重要。否则，不小心准备或不正确计算的直接材料采购预算可能会导致您过高估计或低估您的成本。
任何一种错误都可能导致严重的现金流量问题。
现实生活实例背景信息
使用小型陶器业务，ArtCraft Pottery，材料预算作为我们的例子，我们将使用以下信息来开发直接材料采购预算：
这些预算单位的陶器是将在以下四个季度的每个季度生产：1，060，1，260，1，600和1，800.
要计算您的直接物料采购预算，您首先要评估和记录您的单位成本。在ArtCraft Potter的例子中，普通陶器是每单位3美元，用于着色陶器的材料（这里简称为“彩色”）为$ 0。 20盎司按单位计算，工厂需要一磅粘土和5盎司的颜色来生产最后一块。
ArtCraft Pottery的政策是在下个季度的10％的生产需求结束库存。此政策会更改您的材料需求，因为在预算中必须考虑到这10％的结算库存。
<！ - 3 - >1月1日，工厂拥有58磅粘土和390盎司的颜色。年底时，期望的库存量为106磅粘土和530盎司的颜色。
计算第2季和第3季的粘土和颜色的最终库存
准备直接材料预算的第一步是使用这些信息来计算季度2和3的粘土和颜色的结束库存。 >第二步是准备粘土和颜色的直接材料采购预算。
结束清单粘土，季度2 = 0. 10（1，600单位X 1单位粘土）= 160
结束库存粘土，季3 = 0. 10（1 800单位X 1单位粘土）= 190季度2 = 0. 10（1，600单位X 5盎司）= 800
结束库存颜色，季度3 = 0. 10（1,800单位×5盎司）= 900 >您现在可以使用每个组件的单位来制造您需要的陶器。然而，您可以看到，如果产品更复杂，需要大量不同的原材料，这种计算将是巨大的。在这个简单的例子中，我们有信息来计算直接材料采购预算，下表以表格形式显示。
艺术品陶器直接材料采购预算*
该表是根据您可能熟悉的两种简单的会计方程开发的：
1。生产所需的原材料+期末库存=所需原材料总数
2。所需原材料总量 - 原料清单库存=要购买的原材料
季度
陶器粘土
| 粘土 | 1 | 2 | ||||
| 3 | 4 | 年份 | 要生产的单位 | 1，060 | 1，260 | |
| 1，600 | 1，800 > 5,720 | 单位直径材料 | x1 | x1 | x1 | |
| x1 | x1 | 生产需要 | 1，060 | 1，260 > 1，600 | 1，800 | |
| 5,720 | 期望结束库存 | 126 | 160 | 180 | 106 | |
| 106 | 总需求 | 1，186 | 1，420 | 1，780 | 1，906 | |
| 5，826 | Less：开始清单 | （58） | （126） | （180） | （58） | |
| 要购买的直接材料 | 1,128 | 1，294 | 1，620 | 1，726 | 5 ，768 | |
| 粘土成本 | x $ 3 | x $ 3 | x $ 3 | x $ 3 | x $ 3 | |
| 粘土总购买成本 | $ 3，384 | $ 3,882 | $ 4，860 | |||
| $ 5。 178 | $ 17，304 | |||||
| *表开发的管理会计核心的赞美，第3版。 |
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