如何做出更好，更快的决定

发布时间6/20/2015

坏的决定可能会破坏一个组织，杀死事业。您是否收到了您需要改进决策的反馈？如果是这样，你并不孤单。管理人员经常在360度反馈评估中获得不佳成绩，质量和决策领域的及时性。

像任何其他管理或领导技能一样，决策可以改进。改善的第一步是意识到一个问题，唯一的方法是发现潜在的决策盲点是要求反馈。

请参阅“如何得到坦白的反馈”十种方式得到坦率的反馈。此外，您可以与一些直接的报告，同行和老板会面，并提出以下问题：

1。作为一个组织或团队，我们明确谁负责做出关键决定？

2。有没有瓶颈？如果是，为什么？

3。在作出决定之前，我是否得到适当的投入？太多了？太少了

4。我收集适量的信息和质量吗？太多了？太少了

5。在1到10的范围内，你如何评价我的决定的质量和及时性？从___到十岁需要什么？

6。回顾几个最近的决定 - 是对吗？他们执行得很好吗？

请务必先刷新听力技巧。一旦你有了基准线，就可以从专家那里了解决策。你知道谁总是似乎一直在及时发出正确的电话？与这些人交谈，了解他们正在使用的过程和规则。

与他人交谈并不总是有帮助，因为许多善于擅长某些事物的人是“不合情理的”，不能教他人做什么。

除了直接从他人那里学习，以下是一些技巧，我发现有帮助与领导分享，以帮助改善决策：

1。明白你在决定什么

“决定声明”是对手头决策的明确而准确的决定。人们所犯的最常见的错误是，他们的决定过于狭隘，通常是“任何一个”选择。例如，“我应该买新车吗？ “只提供两个选择 - 是或否。扩展此决定声明的方法可以是：“我应该购买哪种车型？ “或者，要扩大更多，可能是”决定最好的交通工具。 “

始终从决策声明开始，并由其他人运行，以确保您在开始评估选项之前提出正确的问题。 2。决策标准。

当您有正确的标准时，更容易评估替代方案。例如，对于购车决定，标准可能包括成本，风格，燃气里程和安全。这是向关键利益相关方提出标准的另一个机会，特别是如果决定的结果会影响到他人，或者需要其他人的支持来实施。

3。建立明确的决策角色。 对于谁具有最终决策权力，而不是谁应该提供投入，缺乏清晰度可能是最大的单一组织决策瓶颈。

对于涉及多个职能，地区或合作伙伴的复杂，重大决策，请使用RAPID模型（由Bain&Company开发）。对于大的决定，确定谁是： R =推荐：负责提出建议的人获得该决定的批准。

A =同意：任何需要同意该决定的人。类似于“我”，但具有更多的权力和影响力。

P =执行：实际上必须执行决定的人（经常被遗漏在决定中，但是陷入混乱）。

I =输入：任何人谁应该输入决定。

D =决定：具有最终决定权的人。只应该有一个D，而不是多个D或D。

4。清除你的想法大多数人认为他们可以多任务，但是当他们做的时候，他们冒着做出不好的决定的风险。

大决策需要重点和清晰度。 “正念”是新的流行语，有大量研究表明，在作出决定时要有现实和重点的重要性。

5。用“反对”来审查决定。 “ 组织心理学家尼克·塔斯勒（Nick Tasler）的建议。据Tasler介绍，“绝大多数的判断错误可以通过简单地扩大我们的参考框架来消除。最快捷，最简单和最有效的方法是在作出决定之前咨询“反对”。 “另一个用来形容”反爱“的词是”PNLU“，还是”不喜欢我们的人“。 “多样化的观点通常会产生更多创新的解决方案。

请参阅“领导人鼓励员工创新的11种方法”，以获得更多的创新替代决策。

尝试其中的一些技巧和其他技巧。通过不断的实践和反馈，您的决策的质量和及时性应开始改善。