如何处理雇主的错误参考

您是否担心从以前的雇主那里得到一个坏的参考？一个负面或甚至不温不火的参考可能会使候选人摆脱争议的工作。找出避免得到错误参考的方法，以及如何在不可避免的情况下解决错误的引用。

如何处理雇主的错误参考

您可以做些什么来排除您的引用妨碍您的求职？

避免您的搜索被意外的错误参考破坏的最安全的方法是仔细预先筛选您的引用。

如果您担心以前的雇主要说什么，请排列一些其他参考资料，以证明您的工作资格。请事先向潜在的参考提供者解释情况，并通过提出积极的建议，询问他们是否能够支持您的候选人。

至关重要的是给予他们，使他们不觉得有义务提供参考，也可能在未来雇主联系时提供不完全的赞誉建议。最好通过电子邮件发送您的请求，以便客观地考虑它，而无需面对面互动的压力。

以下是有关选择最佳参考资料的更多提示。

获取写作参考

如果您提出潜在的参考资料提前书面提出一般性建议，您将更好地了解其建议的基调和重点。

将建议纳入LinkedIn提供了测试驾驶潜在参考作者的机会。尝试为LinkedIn联系人写一些建议，然后请您的连接代表您的回报。

当你担心负面的参考

如果你担心以前的经理（你没有列为参​​考）可能会提供一个负面的参考，如果雇主联系，最好的策略可以是提供尽可能多的积极建议来抵消影响，也可能使雇主无需寻求该经理的意见。

或者，如果您确定管理员仍然会被联系，尽管没有在您的参考列表中，您可以积极主动。接触前任经理，并解释情况 - 您知道您没有参与最佳条款，通常不会将该人作为参考，但您认为招聘公司将会保持联系。许多人会愿意让过去的人过去，你也可以谈判一下你们都感到舒适的参考。

在某些情况下，您可能与先前经理的老板有更好的关系，并可以获得支持。在其他情况下，您可以点击报告给您的级别的同事，客户和员工的组合，以填写您的参考名单。

检查自己的参考文献

有些候选人将有一个值得信赖的朋友，冒充参考检查员或背景检查服务，接触到可能麻烦的上级主管，以确定他们如何对支票做出回应。其他人聘请参考检查服务来了解过去雇主对此的看法。

发现有潜在破坏性参考的候选人可能会启动与马槽对话，试图协商更积极的建议。

如果这种努力失败，您可以考虑联系前雇主的人力资源（HR）部门，提到您的搜索受到前任经理的否定建议的不利影响。在某些情况下，人力资源部门会建议经理避免作为政策的引用，以避免法律责任或负面宣传。

谈判好参考

如果您在困难的情况下离开雇主，有时可以作为遣散程序的一部分来谈判积极的建议。

当然，避免负面建议的最佳方法是尽可能与经理建立积极的关系，并抵制在离职时说任何消极的诱惑。

阅读更多： 雇主可以说关于前员工

相关文章： 就业参考|请求参考|样本参考文献|专业参考|个人和角色参考