视频: 劉仲敬訪談 028 @ 20190313 論現代工會是不是自發秩序？德國戰時經濟模式是現代社會主義真正的起源。如何辨識負組織度？烏魯木齊市公安局故事。論阿姨如何看待自己身在美國。 2024
发布时间6/27/2015
许多组织正在研究不太遥远的未来，他们担心没有足够的合格领导人接管大型将会退休的“婴儿潮”高级领导人数。
有两种方法来解决这个问题：忽略它或计划。
智能组织正在通过投资于新兴领导人的发展来规划。
<！ - 1 - >然而，他们发展领导人的方式经常被误导，也不会给他们填补公开职位所需的合格领导人数。这是因为他们正在使用“最适合生存”的领导力发展方式，由摩根·麦考尔（Morgan McCall）在他的着作“ High Flyers：Developing the Next Generation of Leaders”中描述。
那么这些方法有什么问题？这不是越来越多的领导者通过工作变化和具有挑战性的任务呢？
嗯，不是真的。在许多情况下，这些组织实际上是“杀死”他们的高潜力，而不是开发更大的候选人。查看“实况。死。重复。杀死最佳员工的十种方式。 “
组织如何做到这一点？以最好的意图，他们识别新兴的领导者，并通过一系列的工作和作业或测试来运行他们，看看他们是否真的拥有“正确的东西。 “
将这些经验转化为发展所需的开发催化剂都没有，他们冒着剔除高潜力池的风险，直到几乎没有人离开。
在人才富裕的环境中，有太多有抱负的领导者和太少的职位，这将是一个好的模式。大多数公司没有足够的高潜力，现成的候选人填补当前和未来的开放。他们的长椅很瘦。
哪些组织需要做的是在职业生涯早期确定高潜力，为他们提供发展性工作和任务，
和
支持他们进行培训，辅导，反馈，指导和机会反思。 以下是有助于上升领导者发展的有效方法： “10种强大的员工培养方式”
“每个经理/领导者应采取的10项基本培训计划”
“经理人执行指导指导：10个问题与答案“
”使用9盒性能和潜力矩阵发展领导者的50种方式“
”人才痴迷每周“
目标应该是帮助他们取得成功把他们穿过一个手套，把他们放在一边，第一次他们搞砸了。
麦考尔说这就像一个花园一样。我们不能把一小撮种子扔在一堆土地上，走开，希望花朵出现。
为了生产丰富，健康的作物，我们需要不断的进行水，饲料，修剪和培育。他称之为领导发展的“农业”方法。是的，我们需要拉出“杂草”，但是在收获的时候，我们需要蒲公英的领导，而不只是少数。
领导发展的“下沉或游泳”方式奖励和促进最具
适应能力
的人，不一定是最聪明，最有才华，也可能是最好的领导者。 顺便说一下，世界上最适应的生物之一是蟑螂。我们真的想要一堆运行我们公司的蟑螂吗？