如果您不是经理，如何获得管理经验

帮助需要 ：

经理。五至十年的经验需要。经过验证的有效管理记录。

如果您的简历上没有标题“管理员”，或者能够提供您的管理经验的具体例子，那么很难管理职位。

那么在没有持有正式管理职位的情况下，什么是有抱负的经理呢？丰盛！如果你有兴趣成为一名经理，那么这里有五种获得管理经验的方法，不需要任何经理：

1。领导一个项目。

成为有效的项目经理所需的技能与成为有效的经理所需的技能非常相似：规划，组织，设定目标，管理预算，领导人员，并玩弄多个优先事项。如果您以前从未管理过项目，则可以自愿参加项目团队。它不一定是一个巨大的项目 - 开始小 - 也许自愿成为办公室感恩节食物篮驱动器的一部分。希望你能看到一个好的项目经理做什么。或者，看一个无效的项目经理做和做相反的事情。那么，一旦你建立起自己作为一个可靠的团队成员，加强并自愿领导一个项目。

参加项目管理课程，阅读有关该课题的好书，并采访成功的项目经理。您甚至可以获得项目经理的认证，但这可能是过度的，除非您计划从项目管理中脱颖而出。

2。火车，教学，教练和导师。

作为有效经理的很大一部分是开发您的团队。为了做到这一点，经理需要知道如何上班和训练新员工，教练经验丰富的员工，最终指导员工。

当然，为了考虑有机会培养新员工，这是一个给定的，你需要非常擅长你的工作，或者不管你在教什么。

除了善于学习，学习和练习训练，指导和指导的技能也很重要。最好的学习方法就是做！志愿制定培训计划;志愿者指导贫困儿童或教练一个运动队。学习辅导的艺术 - 学会提出很好的问题。

3。磨练你的面试技巧

许多组织在面试候选人时使用选拔委员会，招聘团队或参与其中。再次，志愿者为这些机会。当轮到你面试候选人时，不要只是“翼”制定好面试问题清单，积极聆听和询问问题的后续问题，并学习如何快速建立关系。能够筛选，面试和选拔优秀员工是必不可少的管理技能，可以学习和实践！有关如何面试的更多信息，我强烈推荐Alison Doyle的求职网站 - 这是最好的。

4。学会管理冲突，进行“关键交谈”，并给出反馈。

是的，处理这些粘性的“人事问题”是经理工作中最具挑战性的部分。我们都与我们的同事，家人和朋友面对挑战性的人事问题。

在解决冲突的机会方面，人生就是“目标富”。学习以积极，建设性的方式做到这一点。请参阅：

如何管理工作场所冲突

一个主动的方法来进行艰苦的反馈

如何进行困难的对话

我建议您阅读本书“关键对话”，并寻找机会练习和擅长它。

能够提供何时能够处理冲突，提供困难的反馈或解决敏感问题的具体示例，将表明您有意愿和处理管理职位“人”方面的能力。相信我，有很多有经验的经理人不会或不能处理人的问题，所以真的会让你分开。

5。创建并管理预算 。

作为经理，如果我的一位员工自愿为我创造和管理预算，我会很喜欢的！

虽然一些管理人员喜欢管理的数量紧张，但这是我最不喜欢的部分。如果您擅长Excel，您可以学习创建和管理预算。一个好的开始是你家的预算。

如果你不能说服老板放弃预算责任，你仍然可以做你能做的事情，学习财务，预算和会计。学习一门课程，学会做一个成本效益分析和投资回报率，并学习如豆柜台。见非财务经理的财务和会计词汇表。

有更多的技能，你可以学习准备你成为一名经理，包括演讲技巧，沟通技巧，领先的变化和战略思维。能够谈论你所做的 完成 ，而不是你 可以做的 。上述建议将为您提供实际管理经验，帮助您落实您的第一个管理职位。