如何进入游戏经理

将一组职能经理（不是高管）组合起来，将他们混合在一起，并要求他们运行模拟公司的各个方面，相当于几个虚构的年份，这里是你得到的：

• 不了解执行其他职能涉及的个人突然对这些群体的同僚有了同情心。
• 对一个人来说，他们增强了对协调企业无数决策有多困难的了解，并推动积极和持续改进的成果。

• 人们突然意识到财务和其他记分卡表现指标背后的意义。
• 每个参与的人都会了解为什么策略很重要。虽然我们教导和鼓励团队选择一个策略，监视竞争对手，然后做出适应和调整的决策，几乎每个团队都忽略了这个建议。对于那些设法摧毁开始成为健康业务的团队而言，结果是痛苦的。

在仔细阅读所吸取的经验教训后，提出一个问题，转移整个讨论： “你的员工需要多少同样的教育？ “ 经过一段时间的沉默之后，每个人都有可能在黑暗中了解企业的​​运作方式，每个人都必须了解公司的战略和协调决策以推动预期成果的过程。

为了更接近事件，我们共同努力，界定我们将如何利用我们的见解，并将其转变为加强业务的行动。

行动计划的一个关键部分是对前任首席执行官兼作家杰克·布莱克（Jack Stack）如此恰当地命名为“999”，“伟大的商业游戏”（999）的全体员工进行教育和培训。 “ 八个想法，帮助你进行你的业务的游戏 1。了解游戏计划

。请您的老板与您和您的团队分享组织的战略和目标。

鼓励您的团队成员就他们的工作与实现目标的关系提出问题。 2。降门

定期邀请其他职能代表出席您的团队会议。请代表们帮助您的团队成员了解其特定功能的优先级和挑战。如果适用，请设置一个未来日期的旅游。并确保回报，以便您能够与其他群体分享更多关于您的功能。

3。事实是在市场上。 重复上述信息共享步骤，但强调邀请与客户，合作伙伴和竞争对手直接联系的个人帮助您的团队了解企业之外的现实情况。如果可能，请求您和您的团队成员访问客户或参加行业活动的机会。阅读并分享行业出版物。

4。超越四面墙。 挑战您的团队成员，研究竞争对手，客户和业务伙伴，并就他们的举措，公告和可见策略进行互相培训。将这些见解与可能的想法联系起来，以提高公司在支持客户或反应竞争对手方面的地位。

5。将洞察力转化为行动。 超越与您的功能对手的信息共享，以检查您的组进行交互的过程。

协同工作，找出瓶颈和切换时机的地区，并制定改进计划来解决这些问题。随着时间的推移衡量结果，并在实现目标时缔造联合庆祝活动。 6。了解数字

。努力了解监控的措施和指标，以评估组织的财务状况。如果需要，训练自己或寻求训练来理解数字的含义和推导。您不需要成为会计师来培养对各种会计术语和措施的理解。与您的团队分享此知识。

7。学习分数 如果你的公司有一个记分卡，它跟踪财务以外的措施，例如质量，客户满意度，净启动器分数或员工参与度，请你的老板分享这个记分卡，并教你的团队的指标。

重要的是，调整您和您的团队成员直接或间接影响的措施，并调整您的目标和活动，以推动这些措施的改进。 8。说出

。在公司会议和市政厅活动中提出问题，讨论公司的财务业绩。管理人员对策略，方向以及当前计划如何影响未来成果感到疑问，尽管员工对这些事件绝大多数都是沉默的。

现在的底线 业务的最基本的目标是获取和保留客户。但是，对于我们远离前线或行政人员的人员来说，我们对于必须协调一致的各种活动才能取得积极成果和持续改进，几乎没有任何理解或赞赏。商业是杰克堆栈建议的一个伟大的游戏，您了解规则，玩家和游戏板的能力最终会影响您的成功。现在是进入游戏的时候了