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在咨询委员会的权力方面，我认为咨询委员会是一个强大的管理工具，没有一个小企业应该是没有一个小企业，而是形成一个咨询委员会。自撰写文章以来，我收到了很多意见，要求更多的细节。创作顾问委员会，作家们同意，是一个好主意 - 但是你如何说服人们在你的董事会上服务？
关键是记住你的基本销售规则，并专注于如何通过在顾问委员会上服务而不是如何获益。
毕竟，您正在寻求利用他们在业务各个方面的建议和专业知识，如管理，营销，会计，人员配置，客户服务，技术等。只有人性化为一名潜在的咨询委员会成员想知道他或她从讨价还价中得到什么。
强调为您的董事会服务的好处
所以，一旦你选择了你想在你的董事会上服务的人，下一步就是制定一些专注于作为您小型企业顾问委员会的一部分。尽可能地尝试个性化邀请，强调最可能吸引那个特定个人的好处。
内在利益 可能包括：
- 延伸他们的联络人圈子，或者开拓新业务
- 获得新的观点和想法
- 为特定行业或行业的发展做贡献
- 发现新的潜在客户，商业伙伴关系或交叉促销的机会
- 帮助公司成功的个人满意度
- 尊贵或恢复建筑
主要的外部收益是补偿，您将如何补偿潜在董事会成员必须成为你的音调也是。
赔偿 可能采取以下形式：
- 在咨询委员会会议（午餐或晚餐）期间和之后提供食物和饮料
- 支付费用
- 现金 - 支付酬金或费用每次会议
- 股票期权
最常见的补偿形式可能是上述的一些组合。当您创建顾问委员会并试图说服人们参与其中时，不要害怕为特定的潜在客户提前。一些董事会成员将比其他董事会成员更有价值，你们不必一概而论。
仔细考虑您选择的每个潜在顾问委员会成员，并决定每个人会将其视为在董事会上服务的最佳或最重要的好处。这些是您的咨询委员会邀请信需要关注的。
邀请函是关键
您不需要整理一大堆资料来尝试劝说某人在您的小企业咨询委员会上服务是件好事。单个销售信是一个更好的方法。它可以准确地说明什么前景想知道，而不需要太多的时间。机会很好，你想要的人在你的板上已经很忙碌的人！
除了设计好处外，您的咨询委员会邀请函还需要包括：
- 简要概述公司;
- 咨询委员会的职责和重点;
- 顾问的责任和期望的时间（董事会多久会见多久）。
最后，重申你为什么认为这个人对董事会是一个很好的补充，以及他或她能做出什么具体的贡献。不要忘了提及，您将尽快跟进电话，并提供您的联系信息，以防他们在此期间有任何问题。
您可能会发现使用此示例顾问委员会邀请函作为模板更为容易。
不要害怕邀请最好的
最后的建议：你已经知道，当你创建一个咨询委员会，你想选择“最聪明，最好的”与各种各样的技能和经验。
列出您需要最多帮助的专业领域。显然，您的董事会成员越有经验和了解越多，咨询委员会将提供的建议越好。
所以不要害怕问那些似乎不在你身边的人服务。会发生的最糟糕的事情是他们会说“不”。拒绝费用没有。
通过顾问协议正式化您与顾问委员会成员的关系
在您进行了几次咨询委员会会议之后，通过咨询师协议正式澄清您与董事会成员的关系是标准做法。该协议应概述议定的赔偿和董事会成员预期的任何可交付成果。
有关寻找董事会成员的提示，请参阅在哪里寻找人们在您的小型企业板上服务。一旦你组建了一个咨询委员会，你将要召开你的第一次董事会议。