如何评估企业想法之前

所以，你花了几个月甚至几年的时间来寻找完美的小商业理念，现在你觉得你已经找到了。你准备好潜水，放弃你的工作，并致力于自己创业。

在做出任何不能轻易撤销的改变生命的变化之前，请花一些时间首先评估您的业务想法，看看它是否拥有希望的脚步。这个过程的第一步是做一些研究和分析，挖掘你的想法的潜力。

以下是一些让您开始的方法。

确定目标市场

鉴定业务理念的最重要步骤是确定谁将购买您的产品或服务。您需要创建一个理想客户的图片。考虑年龄，性别，教育水平，收入和地点等因素。越多，您可以缩小您理想客户的图片越好。您将无法弄清楚您的产品或服务是否有市场，直到您清楚了解谁销售该产品或服务。

然后，您需要进行市场分析 - 研究以确定市场有多大，饱和度如何，以及是否有空间将您的产品或服务添加到组合中。这个进行营销研究的指南是一个很好的开始。

创建目标市场的测试片段并进行焦点小组或调查也可以帮助您了解他们的真实情况。

然后，您可以决定是否有必要在完成您的业务想法之前将您的业务推向市场的一部分，以衡量回应。

了解什么使您的产品/服务不同

在您的研究过程中，您可能会发现已有其他业务已经向您的目标市场提供相同或相似的产品和服务。

这并不一定意味着如果您开展业务，您将不会取得成功，但这肯定意味着您需要确定哪些产品和服务与竞争对手不同。您可以通过创建独特的销售命题（USP）来实现。

USP确定了什么使您的业务不同，以及您的目标客户为什么选择您的竞争对手。您的USP可以是一个非常有效的工具，可以帮助您定义品牌，使您的业务难忘。本指南撰写USP将有助于您入门。

研究竞赛

正如你需要知道你理想的客户是谁，你还需要知道我们在哪里营销给他们。这就是为什么在您继续前进您的业务理念之前了解竞争对手是谁的真正重要性。

研究竞争的两个优秀工具是竞争分析和SWOT分析。

进行财务可行性分析

另一个非常重要的因素是实现小企业理念的有效性。让您的业务离开实地花费多少？这笔资金来自哪里？你的启动和持续费用是多少？一旦你开始运行，你的收入潜力是多少？

您如何弥合创业过程与盈利能力之间的财务差距？

本指南进行财务分析将有助于您开始收集财务数据。您将想要考虑所有潜在的资本来源，同时考虑如何引导和限制前期所需的投资。

这可能看起来好像很多工作，但你会很高兴你这样做。如果您确定您的业务想法不会发挥作用，您可能会失望，但您将避免浪费时间和金钱在可能的失败。如果看起来您的小企业想法在完成研究之后有潜力，那么您将有一个运行的开始，为企业启动过程的下一步创建业务计划。有关更多帮助，请阅读：创建业务计划。

有关更多帮助，请阅读：如何启动小企业。