8个提示，以帮助你不同意，而不是不满意

我曾经进入我预期是一个相当紧张的会议，高级行政人员指责我，并说： “我不在乎他说什么，我不同意。” 这是我曾经不同意的第一个也是唯一一次，没有打开我的嘴。 如果您在知道上述行政管理之前将采取

不同意的方式，永远不会以积极的态度脱颖而出，因此可能会有必要在时间上表达不同意见，时间。

然而，正确和专业地进行，对您的成功至关重要。本文提供有关如何导航这个有时候尴尬的问题的想法。

当没有人不同意的情况：

许多公司和许多工作场所文化阻止了分歧，特别是高管层的思想和计划。这太糟糕了。因为当不同意被压制时，企业和团队最终会犯有缺陷的决定，或者跟随老板之外没有人实际上同意跟随的路径。高层领导是否积极劝阻分歧或其管理行为表明不会容忍分歧，压制思想是失败的一部分。

培养合作​​公司文化

为集团提供愿景是领导者的工作。一个好的执行者必须有一个梦想，并有能力让公司支持这个梦想。但仅仅拥有梦想是不够的。

领导人还必须提供组织中的人们可以帮助实现梦想的框架。这被称为公司文化。

当您的公司文化使人们能够挑战想法，建议和计划时，您将创建一个思维的组织，致力于能够产生今天要取得成功所需的创新和生产力的人。

如果您的公司文化不允许建设性的异议，如果建议替代品的人不是“团队合作伙伴”，则会产生恐惧，停滞和反感的环境。不允许适当的异议会杀死你的公司。

允许讨论和辩论

你是一个聪明的经理。你鼓励你的人挑战你，并提出替代方案。但你是一个很好的下属吗？你挑战你的老板吗还是你坐下来保护你的工作，同意老板建议的一切？不情愿的协议不会保护你的工作，至少不会很久。每个经理都有老板。我们对老板的责任是诚实的，告诉他们我们真正的想法，即使我们不同意。也许特别是如果我们不同意。您和您的同行需要公开，坦率地，以您所在地区的最大利益清晰地公开讨论。你需要给老板尽可能多的信息和尽可能多的选择。不要害怕为你认为是正确的事而奋斗。做专业，但也要坦白。

但是，一旦老板作出决定，讨论和异议就必须停止。一旦作出决定，您有义务在该决定中支持您的老板。你期望你的人;你应该做的不少。

8个提示，帮助你不同意，而不是不满意

你认为你的立场是正确的。你想要最适合你的人。您希望以最适合您部门的方式完成任务。所以你强烈地论证你的观点。这很好，但不要过度。你不会赢得每场战斗。毕竟，你的老板正在照顾他或她整个组织的最大利益，而不仅仅是你的一部分。

尝试这些策略，不要像以前那样建立一个声誉，而是不帮助你不同意你的意见：

在你面前询问有关建议的问题。确保你和其他人清楚地了解这个问题，然后再声明你的反对意见。评估问题的框架。如果情况被定位为解决问题，请尝试鼓励团队考虑解决方案，就好像这个问题是一个潜在的好处。如果您将正面或负面的问题构成相同的问题，那么您可能会为每种情况制定完全独特的解决方案。

努力了解当前立场或想法背后的假设。仔细聆听，如果您听到有缺陷的假设，请礼貌地建议您进行审查。

不要让您的个人意见分歧，专注于手头的业务问题。没有人赞赏个人攻击。

而不是建议你是唯一的答案，将其定位为一个可以考虑的选择。

1. 在描述你的方法时，请尊重地对待其他想法，同时仔细地描述你所提供的优点超越其他方法。要求有机会证明你的想法，跟踪你的想法。许多高管将欣赏给予某人一枪的精神来证明自己的观点。
2. 不要期望赢得他们！你在马拉松，而不是冲刺。
3. 底线：
4. 在鼓励不同意见的情况下，培育贵公司文化至关重要。确定一个经理，你不是公然地或不经意地压制自由交流的想法。如果每个人都同意你的观点，那就是人们不会分享他们真正意见的一个迹象。最重要的是，不要把它定位为生死攸关的问题，而是疏远人们。毕竟，在这篇文章的开头，没有人想成为那位执行官。
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6. 由Art Petty
7. 更新为