如何向员工沟通薪酬

当您考虑向员工传达加薪时，您可能会认为双赢。而且，这是最好的情况。但是，即使宣布加薪，充满了细节，如果您不正确地处理加薪消息，可能会出错。

在一个WorldatWork中。组织调查雇主经常遇到薪酬问题的困难，因为高绩效的员工感到不足。员工认为，薪酬决定是基于不良信息，而且错误地认为他们的报酬低于市场。

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正如调查所指出的那样，“有关薪酬的交流多少是一个持续的辩论，一个没有明确的答案，那些开放沟通的人认为，除非员工了解薪酬制度，他们的薪酬是确定的，它不会达到支持和实现战略业务目标的标志。

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“更重要的是，奖励计划透明度的支持者也指出，必须保持员工隐私水平，员工知道他们的同事支付的完整开放程度，可以促进嫉妒和表现问题。“

根据研究，只有13％的受访者表示，大多数所有员工都了解了薪酬，薪酬和福利的变化如何共同补偿员工，30％的受访者表示大多数或所有员工了解为什么提高薪酬是按原样分配的，但45％的受访者表示只有少数或几名员工了解。

鉴于员工之间的了解程度，除非您的组织进行了破解交流工作，大多数员工都需要接受有关他们的报酬的教育。为了充分了解他们可能收到的加薪，沟通必须更广泛地教育他们关于公司的薪酬和薪酬理念。

管理人员在沟通中的作用

虽然管理者不负责与员工沟通薪酬，但管理人员发挥重要作用。 （人力资源人员，奖励报告总额，福利公司代表会议和报酬信函也将在员工了解和接受整体薪酬方案中发挥作用。）

经理必须：

• 了解他们的作用和价值当他们交流加薪时，他们补充说。
• 了解公司的薪酬理念，例如，优势增加与全员生活成本增加，薪酬与基薪的变动等等。
• 有效沟通加薪，使员工感觉到增值得到回报和认可。

沟通提款时不做什么

与员工沟通加薪时，这些是您需要避免的行为和陈述。

• 无法给员工增加上下文。例如，我们公司的理念是根据优点和贡献来奖励加薪。
• 告诉员工增加的百分比。在一个全国性的环境中，就业人员的平均薪酬为2.5-3.5％，这个比例不会成为一个激励因素。 （员工通常会在会议之后进行数学。）
• 不要将员工的增长与其他员工的增长进行比较。
• 不要将员工的表现与其他员工的表现进行比较。
• 无法告诉员工他们收到的增幅。
• 重点讨论为什么加薪不大。

沟通加薪的最佳做法

安排与员工的私人会议讨论他们的工资。在会议期间，请遵循所述的最佳做法。

• 提供员工加薪的上下文。例如，我们公司的理念是根据优点和贡献来奖励加薪。你的薪酬上涨是为了表示你今年的贡献。
• 告诉员工为什么要加薪。就像你在这一年中所做的贡献一样具体。
• 给予雇员 以美元 的增加额。与人力资源部门联系，告诉员工新增年薪的总额。
• 除非雇员在会议期间提出要求，否则不要追求为什么加薪不大。
• 表示信心和信心，员工将继续贡献，并且将重视他们未来的贡献。感谢员工对贵公司的工作和承诺。
• 与人力资源部联系，为雇员的文件提供书面文件，并邮寄至员工的住址。
• 在沟通加薪时可以挑战什么？

这些是您遇到的最常见的情况。

员工不同意加薪金额。或者，员工对增加金额感到失望。

• 该雇员不同意你为什么获得加薪金额的评估。
• 该员工想知道他的加薪与其他员工的薪酬比较。
• 该员工希望了解公司薪酬计划中可用增加百分比的范围。
• 该员工想要知道如何获得更大的增加，下次可以提高。作为经理，对这个共同的问题做出非常具体的回应。准备参加会议的目标和目标，并建议采取行动，使员工获得最大的可用加薪。
• 如果您可能尚未知道多少或即使这些可变付款可用的答案，员工也想知道她将获得多少奖金或利润分享。
• 虽然这是一个单独的文章的主题，如果员工没有收到加薪怎么办？
• 注意这些提示和最佳做法，有效地向员工传达加薪。使用以下资源来讨论困难对话中的问题的基本方法。

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