如何成为员工希望关注的经理

任何人都可以成为一名老板，所有这些都是招聘人员。成为您员工尊重并愿意遵循的经理有点困难。如果你想成为一个领导者，而不仅仅是一个老板，你可以学习如何做到这一点。对于一些人来说，这些事情是自然而然的，但是对于我们大多数人来说，你必须有意识地成为一个伟大的经理。就是这样。认识到你需要你的员工。

几年前，我曾在Wegmans工作，该公司一直在“财富”杂志“百强企业榜单”。

当时的首席执行官罗伯特·韦格曼曾经告诉我们，“我不知道你知道什么，但是我需要你所知道的。 “这个消息响亮而清晰 - 我们很重视。

现实情况是，即使你以前做过你的员工现在在做的工作，他们比现在更了解一些日常工作。你需要尊重。给他们的信用他们做什么

如果您的所有员工退出，您的部门将迅速崩溃。无论你多么聪明或多么好，都需要你的员工。你需要他们的知识，技能和能力。让他们知道你需要他们。

公平对待员工

很容易播放收藏。哦，没有新的经理开始说：“我要挑选我最喜欢的员工，用赞美和好的项目沐浴她。 “不，相反，它只是发生。

为什么？因为你是人，你比别人更喜欢一些人。让人性化的方式让生产力变得容易。

不要这样做

退后一步，看看您是否根据实际技能或最喜欢的人做任务。良好的管理者是公平的，并且奖励良好的表现，而不是棕色的。

根据绩效给予提款。当您批准假期请求时，请务必公正。如果你允许鲍勃在家工作，而不是斯蒂芬妮，那么确保你的推理是有据可查的，并会在法庭上站起来。

争取公平。

努力工作

没有什么会使你的员工比一个懒惰的经理更加不满。当然，你做的工作，他们不一定看到。 （所有这些会议呢？）但是，你应该尽全力努力，在需要的时候帮忙。 如果您的部门面临特别令人不快的任务，请确保您参与其中。是的，经理可以清理厕所，信封，或者在忙碌时运行收银机。在令人不愉快的任务中隐藏在办公室的经理人员将迅速失去其员工的尊重。

不要指望你的员工在你离开之前进入工作。不要指望他们做你不会做的事情。管理者得到更多的报酬，因为他们做得更多。确保你做的更多。

正确的问题。

当然，人们喜欢认为他们是完美的，但在商业世界里，如果你不解决问题，你就不会进步。一个好的经理给出反馈 - 积极和消极 - 尽快纠正问题。告诉员工她做错了是痛苦的，有时管理者想在给任何事情之前给员工一次机会。对于轻微的错误，这可能是好的，对于大事情，重要的事情，不是。 例如，如果您注意到您的一位员工与客户短暂混淆，您现在想要说话。一旦知道有问题，提供反馈和指导。

让问题继续下去，让员工感到难过。忽视这个问题也加强了员工的行为是好的。这也使您的其他员工的士气丧失。为什么要忽略这些问题呢？

技术错误通常是非情绪化的。 “鲍勃，2 + 2等于4，不是6”很容易说。个人问题不是。 “鲍勃，你花了很多时间谈论你的同事。管理你的同事而不是你的工作是我的工作。请不要谈论他们。如果您对自己的表现感到担忧，请告诉我，我会照顾它。 “

经理的工作是关闭恶霸，奖励创新，纠正技术错误和评估绩效。

您的员工期望并且在执行这些操作时会尊重您。

支持你的团队有些经理人喜欢把所有的好东西（“是的，通过我的领导，我们设法增加收入增加10％”），但责怪员工的任何坏事（“简和史蒂夫做了几个错误导致我们将收入减少10％。“）

这是事情：如果您的责任归咎于您，您的团队不会跟随您 - 即使是错误。所以，简和史蒂夫犯了几个错误 - 你的工作是纠正和训练他们，使他们不再让他们。

事情发生时，尽量不要责怪责任。事情进展顺利“简和史蒂夫有一个非常棒的一年，这就是为什么我们增加了10％的收入，”将会为Jane和史蒂夫带来尊重，“我们今年在一些地区挣扎。我要介绍一些变化，明年我们将达到我们的收入目标。 “你是经理，整个部门的表现都在你头上。 如果员工的表现真的有问题，那么您的工作是解决问题或者解雇员工。如果问题继续下去，这是你的错。别忘了。总体来说不错最基本的管理建议是最好的。是的，有时你必须说辛苦的事情，而是以同情的方式做。当您提供更正时，您的目标是提高每个人的表现，而不是您是对的错误的理由。

使用它作为您的指导原则，您的员工将尊重您并加倍努力，使您的部门取得成功。