有效员工发展的在职培训

在职培训（也称为OJT）正在教授员工在工作场所和工作环境中执行特定工作所需的技能，知识和能力。员工在一个环境中学习，在这种环境中，他们需要练习在职培训所教授的知识和技能。

在职培训使用正常或现有的工作场所工具，机器，文件，设备，知识和技能，使员工学习有效地履行自己的工作。

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它发生在员工在工作中经历的正常工作环境中。这可能发生在员工执行实际工作时，或者可能在工作场所的其他地方使用培训室，培训工作站或培训设备。谁在提供在职培训？一个同事经常提供在职培训。同事的资格是她可以胜任地执行他或她正在教的工作。但人际关系技能，公司政策，公司要求，领导力培训等方面也是人力资源部门的工作人员，管理者或同事可以在职或在工作场所展示的话题。

外部提供商偶尔在专门设备的情况下执行OJT。在另一个例子中，供应商可能会在一群营销人员采用的营销系统中培训员工作为其工作程序。供应商可以向人力资源团队的成员介绍人力资源管理信息系统的功能。

在OJT的供应商的另一个频繁使用中，供应商现场培训一名或几名员工，然后他们将训练所有执行类似工作的其他员工。这是在Hi-Lo驾驶，计算机软件采用和任何新设备的适当操作等活动中的常见OJT模型。

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虽然OJT的目标是通常教授基本的工作技能，但也会在新员工中灌输工作场所文化和绩效期望的方面。 OJT也是组织用来提供新员工入职信息的方法。

OJT由经验丰富的同事和经理在内部提供。

培训经理培训

当您开发培训经理时，贵组织有明确的优势。教导经理培训，您将提高内部培训的有效性。

此外，培训，指导和指导成为管理者工作的预期和利用的一部分。当管理人员也提供培训时，员工反应积极。员工认为他们有机会使用培训;他们对经理和培训师的期望做出更积极的反应。

当他们提供培训时，经理能够表达他们认为重要的内容，并加强与员工的这些想法。员工对培训课题非常重要，让经理花时间进行培训，令人印象深刻。

管理培训的积极经验

当我在通用汽车公司工作时，经理培训了全公司的变革策略。

我不记得通用汽车想成为什么，但我从来没有忘记高层经理提供培训。

他的例子照亮了时间的全球化和外部教练永远不会做的预期的新方向。他还以促进兴奋和参与的方式成功地传达了

为什么要改变

。 他对通用文化的了解和了解使他能够将培训与员工每天的实际操作联系起来。这在加强公司想要创造的工作文化方面是有力的。 期望经理培训员工是一个有效的在职培训策略。

培训员工培训同事

当您开发员工的培训能力时，您的组织有明确的优势。

教员培训，提高内部培训的效果。

员工熟悉内部组织的运作方式，既有好又坏。他们熟悉目标，文化或工作环境，公司优势，公司薄弱环节，了解实际员工。

这给雇员一个优势，一个培训人员必须了解文化，公司优势，公司的弱点，并且了解人们。

同事培训实例

在中型制造公司，安全专家和安全环保委员会负责人向全体员工提供安全，紧急疏散程序和安全培训。他们还在新员工导向下培训新员工。

在另一家公司，长期销售代表培训所有新的销售员工关于销售客户关系管理（CRM）计算机程序，冷呼叫和探矿以及如何处理和处理订单。

在同一家公司，一名船员对所有Hi-Lo司机进行培训，测试和许可。最初由外部公司接受培训，内部员工现在培训其他员工。因此，他们的安全标准和事故发生率有所改善，所有驾驶员现在都获得驾驶Hi-Los的认证。

在职培训通常是培训员工最有效的方法。其中许多培训方案强调了同事和管理人员培训员工的作用。

这是您为员工提供在职培训的十二个最佳机会和方法。