员工在裁员之后如何应对变更

裁员中的变更

您是否有兴趣在裁员期间学习如何应对变更对剩余员工的影响？裁员和裁员在组织中引入了许多不同的变化，包括改变每个人对组织内部工作的感觉如何舒适和安全。

但是，其他变化增强了任何变化所固有的不安和不适的感觉。

关心同事不再在工作。完成工作变更的方式来弥补失踪的员工。您的组织的文化也将遭受裁员。

没有员工完全放松;他们正在等待下一轮削减裁员 - 他们害怕下一轮将包括他们。在变化和不确定的时期，您可以预见可预测的问题，问题和机会。在所有这些变化中，员工可能没有意识到他们正在经历严重的压力。

员工如何在裁员后经历变更

在任何变更期间，组织的成员都有：

• 有关变更的不同方式。 有些人难以接受和调整改变;其他人会喜欢这些变化，并将它们视为一个很好的机会。有人启动变革其他人喜欢现状。你会发现大多数员工在这两极之间的某个地方。

• 不同数量的变革管理经验和实践。 一名员工的破坏性可能会激发另一名员工，也可能激发第三人。理论上，人们通过经验和实践来改变管理变革。在这个不断变化的时代，我相信这是真的。人们通过频繁的变革经验来发展豁免。尽管如此，不要对裁员中的各种人员，淡化对变革的潜在反应和经验。
  反应变化的不同方式。
• 有些员工需要 说出 。其他人默默地忍受。有人在抱怨中找到救济。有人说话和谈话，但真的支持这个变化。其他人则想办法破坏这些变化，破坏组织工作的进展。 在裁员期间和之后，您当前的员工与您以前的员工
• 有不同的联系，这可能会影响他们的反应。裁员的这一要素在进一步探讨如何解决当同事在裁员之后失业的时候。 在其他生活领域发生不同程度的变化。
• 虽然大规模的变革提供了经验，但是在生活中其他方面遇到大量变化的个人也面临挑战。他或她有更少的时间，精力和承诺来应对正在进行的工作变化。 当前变化和压力生成情况的不同程度的影响。
• 发现自己的工作完全改变的人将比每周要求写一篇额外的专题文章的个人遇到更多的困扰。 他们的配偶，重要的其他人，子女，朋友，主管和同事的不同数量和类型的支持。我们每个人都有一个支持系统;当变更正在进行中时，我们会测试该系统的有效性。任何预警人员收到的缩编应包括如何在工作和家庭建立支持系统的信息。
• 所有这些和其他问题都对每个员工管理工作场所变化的能力产生影响，继续在工作中继续发挥作用。重要的是要认识到，在裁员期间和之后，员工可能无法完全按照过去的表现进行表演。 人们如何体验变革

人物在缩小规模等变化中遇到个人苦恼。这种痛苦可以包括疾病，防守，低能量，缺乏动力，集中精力，事故和人际冲突。通常情况下，个人因为弱者或自己无法

处理

而自责。 在实际情况下，有时组织会将人们标榜为阻碍者，人们以不同的速度走过变革的阶段。组织如何引入变革也有深远的影响。 “999”人不介意改变;他们认为改变了，“是组织需要重视的一个声明。在裁员期间，员工经历 被更改

。因此，变更的所有权更难创造。人员对他们的同事，他们的工作组织，他们的公司，组织结构和制度，个人责任和完成工作的方式形成了深刻的依附。 （如果您觉得这很难相信，请尝试改变个人的工作时间甚至十五分钟，或为鼓励休闲服装的工作环境制定着装要求。）

当重要或接近员工的事情受到干扰时，无论是通过个人选择还是通过其无法控制的较大的组织过程，都会发生过渡期。在这个转型期间，人们可以期待在开始走向和整合新经济时，经历一段时间的旧路。 作为人力资源专业人士，经理，主管，领导，变更代理人或发起人，您需要了解有关变更和抵制变化的这些问题。您必须通过缩减经验来支持贵组织的人员。你需要了解变化的正常进展;在裁员和裁员过程中，您不能期望立即恢复生产力。让剩下的员工休息一下。 查看有关在裁员后激励幸存者的更多信息。