雇主如何决定谁雇用？

作为候选人，考虑雇主在制定策略时如何聘用决策可能是非常有帮助的。雇主将在此过程的早期起草一份工作描述，并纳入他们正在寻求的所需和优先资格。

雇主如何决定聘用哪位申请人？

雇主如何决定雇用谁？这是从确定谁将是一个很好的候选人的工作开始。

通常，潜在主管将与人力资源专业人员合作，以确保本文档中表达了部门和组织的观点和要求。

申请人筛选

在某些情况下，招聘经理将安排审查委员会审查申请，面试和评估候选人。招聘经理通常会举行会议，审查理想的候选人资料并向委员会收费。

甄选委员会的每个成员将有自己的候选人资格和素质的偏好，考虑到他们如何与职位相交。如果可能，您应该在面试前了解委员会的组成，并尝试预测他们在工作中的既得利益。

评估候选人

一旦访问完成，大多数雇主将在面试过程中寻求遇到候选人的各方的意见。

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请记住，即使看起来较低级别的员工，如行政助理，迎接您并设置面试日，可能会被要求他们的印象。随时对待每个人，成为您最佳的职业自我，包括与潜在同事的非正式午餐或晚餐。

当然，很难估计每个雇主在候选人做出最终决定时会寻找什么，但考虑一些常见因素是有用的。

雇主使用的选择标准

以下是雇主在决定聘用哪位候选人时经常使用的一些标准：

个人是否可以与其部门的同事合作？

决赛入围者是否具有吸引人的个性？我们会喜欢和她一起工作吗？

候选人是否拥有在工作中所需的技能？

个人是否具有适当的深度和类型的先前经验？

候选人是否具备完成工作的技术熟练程度？

申请人是否拥有该工作所需的许可证和/或证书？

个人是否有知识，专业知识和信息基础来有效地开展工作？

决赛入围者是否具备所需的学术背景？

候选人是否有积极的“可以做”的态度？

申请人是否具有较强的职业道德和较高的能力水平？

候选人是否有信心和经验成为领导者？申请人是否证明他们有附加值，做出改进并积极影响底线？个人是个好队员吗？

决赛选手能否沟通清晰有效？

候选人是否有良好的长期前景来填补更高层次的工作？

申请人是否可能在足够长的时间内保持职位？她会很高兴吗？她是否超标？

个人是否符合企业文化？

候选人能否应付工作的压力和压力？

申请人对这份工作有多热情？

决赛入围者可以创新，外界思考，创造性地应对挑战吗？个人意识到自己的弱点，舒适的建设性批评，有动力去提高自己吗？

如何提高您选择的机会

即使某些选择过程无法控制，其他部分也不是。您可以使用简历，求职信和采访来了解为什么您是该工作的最佳候选人。花时间匹配您的资格与工作描述

将有机会成功。您将能够显示为什么您是强有力的候选人，并且让那些审查您的申请材料和与您见面的人更容易就您的申请做出积极的决定。保持正面，促进自己。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。即使你对你以前的雇主怀有消极的想法，也要保持自己。没有人想听到他们。你不想像过分傲慢或过于傲慢，但是要明确地提高你的工作资格。分享您如何在先前的职位上获得成功的例子，以帮助您了解为什么您是最佳申请人。

在面试后写下一封感谢信，

，重申你的职位资格，并在面试中添加任何您希望提出的内容。这是提高你的工作候选资格的另一种方式。

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