利用咨询委员会的权力

没有任何业务太小，无法从咨询委员会获益，而咨询委员会是一个强大的管理工具，无需小企业。

想想最后一次遇见其他商界人士，进行公开讨论，分享您的想法和疑虑。咨询委员会是这个过程的正式版本。

与一次性或休闲活动不同，您的咨询委员会由对您的业务感兴趣的人组成，并希望看到它做得很好。

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正如我在“业务计划”的外部管理资源中所说，您可以将顾问委员会视为管理智囊团。您的咨询委员会成员将作为一个听觉板，思想和专长的来源 - 并给您诚实的建议。

小企业咨询委员会的优势

拥有小型企业咨询委员会可以：

1）提供缺乏的专业知识。

虽然小企业主不得不“穿很多帽子”是臭名昭着的，但实际上并不是所有人都很适合。每个人都有自己的优点和缺点，很少有人在许多不同的事情上擅长。那么事实上，没有多少学习的知识领域就不能掌握。

通过明智地选择人们在你的董事会上服务，你可以填补你的知识空白。

2）刺激创新。人类是习惯的生物。我们不能帮忙做我们一直做的事情总是更容易。

所以我们大多数人都有先天的创新抵制。

但是，有一个咨询委员会把眼光放在你的业务运作上 - 眼睛会更有可能看到新的做事方式，并提供你想要听到的新想法，鼓励你改变事情，开始做不同的事情。 3）为您的热情提供制衡。

当然，您对于营销活动或新产品或计划扩大业务的最新想法感到乐观。这是你的想法！你不会为你的董事会提出一个坏的或愚蠢的想法。

但是，一个想法不一定是坏的，愚蠢的，有缺陷和董事会成员，谁拥有不一样的所有权，你可以看到更清楚，你可以帮助你会想到这一点，也可能想出来解决这些缺陷。 4）提供你不会做的有价值的联系。

您的新顾问委员会成员不仅仅是自己的专业知识。董事会成员将会有自己的联系人，联系人，可能对您的业务发展非常有价值，或对个别项目尤其有帮助。无论您的业务需要融资还是寻找有关绿色建筑的信息，更广泛的帮助是永远有用的。

5）提供支持。

您的咨询委员会比任何人都更加友善。他们将是没有任何斧头的人研究谁想听你的意见，并建议你。最重要的是，他们希望为您的企业的福祉做出贡献。

咨询委员会最好是拥有一整套教练。

设立小型企业咨询委员会的建议

小型企业的顾问委员会足够有2-3人。他们将会期待与您会面（通常每季度一次）进行讨论并提供意见。作为您业务活跃的一部分，您也应该通过主持每次会议的高档午餐，或者每次向每个顾问委员会成员支付酬金，来支付您的顾问委员会成员。

您还需要为您的咨询委员会的每次会议做准备，准备一个议程，您需要提前分发给您的咨询委员会成员。 （包括必要的相关材料。）

也许更困难，您需要准备好与您的咨询委员会完全公开和坦率，分享您的希望和恐惧。

如果你阻止，他们将无法正确或好的建议你。

你会在哪里找到你需要坐在董事会上的聪明，有成就的人？只要看看你周围。有很多最近退休的高管和管理人员可能会感兴趣。其他商人和供应商也可能是很好的选择。胸怀大志。选择你所欣赏的人，认为你会发展出一种信任关系。询问没有任何伤害，当他们接受时，你可能会感到惊喜。参见如何寻找人们服务于您的小企业咨询委员会和示范商业咨询委员会邀请函。

不要错过

咨询委员会是小型企业特别有价值的管理资源。没有一个人可以知道一切，特意，飞行的建议可能比没有一个更糟糕。定期开会的咨询委员会可以了解您和您的业务，并提供您需要的管理专业知识，以避免错误的下坡，并将您的业务设定为真实的课程。