了解HIAR

员工生命周期包括员工从出租之日起四个阶段，直到他们退休。通常，人力资源专业人员将注意力集中在这一过程的步骤中，以便对公司的底线产生影响，并降低公司雇用的员工的成本。

不幸的是，这些专业人士不是那些有所作为的人，而是经理人。在日常的基础上，人们不为公司工作;他们为老板工作。

如果你学会成为一个好的老板，你可以让员工快乐，降低与员工流动相关的成本。在这个过程中，您将使自己的工作更容易，并增加您对公司的价值。

员工是公司最大的费用之一，与主要的资本成本（如建筑物，机械，技术等）不同，人力资本高度波动。作为经理，您可以使用HIAR（宣布聘用）的员工生命周期来减少这种波动，代表雇用，启发，欣赏，退休。

雇用

第一步可能是最重要的，因为你必须雇用最好的人才才能完成这项工作。这不是节俭的时候，因为替换不良雇佣的成本远远超过雇用合适的人的成本。

• 聘请人才，不仅仅是可培训的技能。虽然技能可以教给一个有才华的员工，但技术人员不能被教导有才华。

• 提高面试技巧。通常这可以简单到知道在招聘过程中要问什么问题。
• 让你的公司成为人们每天想来的地方。公司文化可以是一个强大的招聘工具，所以确保你的文化支持人，而不仅仅是事物。

启发

一旦你招募了最好的员工，艰难的部分就开始了。

你必须激励员工履行自己的能力并激励他们的过程。让他们受到欢迎，让他们觉得他们是团队的一部分。设定可以实现的挑战性目标。设定S. M. A. R. T.目标。

• 成为领导者，不仅仅是经理。
• 欣赏
• 一旦您雇佣了最优秀的员工（并且挑战和激励他们，不要忽视员工），您对工作任务，员工满意度，员工满意度的同样关注，成为团队成员的一部分一旦你松了一口气，员工的满意度和动机就会减少，员工就会变得失望，退出，你只能成功地为你想要避免的“员工流动”统计做出贡献。

你想要TGIM好的是星期一）的员工，不是TGIF（感谢善良是星期五）的员工。

尽可能多地给他们积极的反馈。

• 为做好的工作提供适当的奖励和认可。
• 创建推荐计划并奖励您的员工参考其他候选人。
• 退休
• 当员工将您的公司视为他们想加入并留在家中的雇主，您已经成功了。无论员工退休六十七十岁，只要你继续激励，激励和挑战，他们将在高水平上为你打败竞争对手。

此外，终身满足的员工将把其他优质员工转介给贵公司。这使您能够吸引和留住第二代甚至第三代高素质员工，从而最终节省公司可用于奖金和提款的资金。