因素每个员工想要工作

员工需要什么工作？工作场所必须有几个因素，让员工在工作中感到快乐和动力。他们对员工的福祉至关重要，它们构成了员工激励，敬业和留任的基础。

缺乏这些因素的工作场所往往会遇到员工流失，不满和负面情绪。这些雇主在Glassdoor等网站上发展很差。 COM。

<！他们对员工的不友善行为损害了他们的声誉和品牌。潜在雇员，特别是那些有雇主想要的技能和经验的人，倾向于选择雇主。

员工需要什么

您的员工需要尊重，成为人群中的成员，影响他们的工作决策，有机会成长和发展，并获得适当的领导。

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以下描述了员工从工作中想要的东西。尊重是每个员工在每个工作场所的基本权利。如果人们觉得自己受到尊重，他们通常会尊重同事和老板。感到尊重的员工以负责任的行动作出回应。部分尊重是赞美和反馈，以便人们知道他们在工作中是如何做的。雇主在对待员工时表示尊重员工，就好像他们是能够做出明智选择的成年人一样。在尊重的工作场所，每个人都是平等的;他们只是有不同的工作和角色。

员工想要感觉好像是人群中的成员

• 。这意味着他们能够像工作场所中的其他人一样快速地获得信息。员工不喜欢觉得自己被排斥在他们需要理解和支持其组织使命，愿景和目标的信息之外。 为了让员工感受到最新的信息，雇主尽可能多地分享组织的挑战，财务和预算。他们的员工需要根据良好的信息做出正确的决策，以符合业务的最佳利益。
  • 员工希望对作业做出的决定产生影响
  。员工参与和员工授权有助于创造愿意将自主决定的精力投入到业务中的雇员。
• 同时，雇主必须记住，授权不是一个免费的。您需要在包含组织愿景，目标和明确责任的框架下构建授权。管理者需要与每个员工沟通这个框架对他们工作的意义。员工需要有明确的方向，并且知道他们要负责生产什么。他们需要知道他们有权作出决定的方框的参数。奖励，认可和报酬需要在框架内加强授权。 员工确实需要领导
  • 。他们希望有一种正确的方向，走到一个明确而重要的地方。他们喜欢成为比自己更重要的东西的一部分。员工喜欢知道一个值得信任的人负责。所以，管理层甚至是员工的管理者都必须表现出自信和知道自己在做什么的感觉。员工正在观看。他们需要有信心，他们有一个可以成功的产品，一个理解和倾听市场的公司。
• 他们想知道明年他们会有工作，而且他们可以长期承诺组织，假设他们工作愉快。他们领导的质量回答了很多这里提出的问题。如果这些因素存在于每个工作场所，生产力，动力和幸福感就会飙升。