你有企业家的特点吗？

什么个性特质使成功的企业家？

有一些特质和态度使一些人比其他人更适合经营一个成功的小企业。

在一项研究中，企业家获得了一系列属性，并要求评估其成功的重要性，七个最高排名的品质是：

• 毅力，
• 主动的愿望和意愿， >竞争力，

自力更生，

• 强烈需要实现
• 自信，
• 身体健康
• （William E. Jennings，“企业家简介“在

创业：加拿大人的入门 ）。 这些都不是特别令人惊讶的;你会期望一个成功的企业家的自力更生和自信。尽管如此，同一群体对成功所必需的企业家特征可能会让您感到惊讶;强烈的金钱愿望，耐心，组织良好，需求力量都排在名单的底部。

人力资源开发加拿大对创业成功所需的素质提出了非常相似的看法。他们的“小企业主的现实检查”强调了坚持，自信和灵活性等品质。

例如，企业家“相信自己控制自己的命运，拒绝受到别人的怜悯或事件的困扰”。因此，他们主动开始了项目，并提出了想法。 “

评估自己

如果你喜欢测验，你会喜欢加拿大商业发展银行的创业自我评估。一旦您回答这些问题并按提交，您将看到一个分数，显示您的答案与已验证的成功企业家的个人背景，行为模式和生活方式因素的比较。

您还可以通过“准备开始小企业”来评估您的企业家特征？本网站测验;我设计了测验，以概述成功的企业家的个性特征和开展业务所需的资源。另请参阅6需要从员工转为自雇的特征。

所有这些来源均等于成为一名成功的小企业家，成为企业家。也就是说，基本的假设是，您需要有足够的企业家特征来运行成功的业务。您会在“你是企业家”中找到更多的测验等来衡量您的企业家特征？本网站的部分。更好地了解您的个性如何适应成功企业家的形象？好！如果你不是一个充满自信，充满活力的人，那么你就不会读这篇文章，那个人很有挑战性。但是，即使你每个学习都有上市的企业家的每个特征，如果你没有能力把所有这些积极的特质付诸行动，你就不会去任何地方。

开始小企业成为一名成功的企业家时，你需要什么能力？

根据蒙特利尔小企业银行研究所开展的小企业“六项成功因素”，分别为：

自我激励，

企业与行业知识，

组织和管理能力，

• 营销技巧，
• 客户/供应商关系，
• 和愿景。
• 知识
• 企业和行业知识应该接近任何人对小企业成功要求的列表。毕竟，如果您不了解产品或运动的内容，您将要出售多少辆滑雪板或滑雪板？您可以在开展业务时通过试用和错误的方式获得此知识，但在您学习所有需要了解的知识之前，您可能必须申报破产。我的理论是缺乏知识是许多新业务失败的主要原因之一。
• 组织技能

虽然成功的企业家本身并没有对组织进行高度评价，但（（William E. Jennings），“999企业家精神：加拿大人入门手册”（999）中的“企业家简介”），合乎逻辑的是，组织和管理能力也是成功成功的企业家的绝对必需品，您不能满足许多​​（如果有的话）客户或没有这些技能的客户，您一定会很快与加拿大没有他们的税务局！

管理和行政技能

热衷于开办小企业的人有时会忘记经营业务所必需的管理和管理技能;如果要开展小型企业，您需要拥有或开发业务规划，资金管理，管理人员，指导业务运营以及指导销售和营销业务的专业知识。业务管理基础知识将帮助您了解如何管理这些开展小企业的方面。

其他能力 您绝对需要成为一个成功的企业家的其他能力是什么？当二十一名进入巴布森杰出企业家学院的受访者质疑成功的主要原因时，所有二十一名成功的企业家都只提到了三种能力： 积极应对所有挑战并从错误中学习， >以个人主动，

有坚定不移的

（“评估企业家职业潜力”，马尼托巴工业，贸易和旅游，1999年。）正如作者指出的，所有这三个成功的企业家行为都可以学到了！在开始自己的事业之前，投入时间来学习所需的技能是特别明智的，因为一旦决定投入大量精力开始创业，那么您将要将其发展成为可行的，蓬勃发展的企业。

结论

当你想知道你是否适合开办自己的事情时，测验很有趣，但重要的是要记住，任何这些“测试”得分都不高你不会成为一个企业家，你应该忘记所有关于创业的小企业。研究导致许多泛化，在个别情况下是不正确的 - 你可能是例外。

• 你真的想做什么，为什么要这么做？“做你喜欢的”仍然是健全的建议;对你所做的一切有热情，将会为您的承诺提供帮助，并为您提供长期需要的能量。想起小企业？你的“燃烧欲望”是什么，你如何将它塑造成一个现实，为您提供满足和利润？这是您自己开始小​​企业时唯一要解决的问题。
• 另见：
• 思考开办小企业？

开始小企业 - 克服对失败的恐惧

为什么小企业失败？