在今天的工作场所开发和担任导师

本系列的第一篇文章“了解指导者的作用指南”描述了角色的性质和范围，并提供了一个导师如何帮助您在职业生涯中的想法。本文适用于任何有意参与导师服务的人士。

导师角色的重要性：

有效的导师是他/她服务的个人职业生涯中的潜在差异化者。

许多成熟的专业人士指出，有人投入时间，精力和支持帮助他们在生活中形成一个形成点。在我自己的情况下，我指出两位值得骄傲的专业人士，他们花时间与我一起工作，帮助我发展成为企业界的领导者，并担任学术界的管理教育家。事后看来，我把这些关系看作是我生命之旅中的“叉子”，在这里，这些导师的支持使我冒昧地冒出了一条对我没有关闭的新道路。

为什么要担任导师：

对于那些在生活或职业生涯中从事有益导师的人来说，往往有很强的动力，通过在同一天角色。帮助某人发展，成长和引导生活和职业障碍的行为是令人难以置信的回报。作为导师提供这种支持的人参与无私的善意行为，没有期望返回或报酬。

除了你给自己支持另一个人的知识之外，学习担任导师还是个人和职业发展经验，挑战你反思自己的行为和行为时间。一位长期的导师指出：“为了帮助年轻，经验不足的个人，我不得不反思和学习我自己的错误和缺点。 “

11个导师入门提示：

1。认识到有多种方法可以开始作为导师。导师在我们的生活中承担着许多形状和形式。从一位老师那里把我们更加强硬地踢到一位教练，帮助我们认识到成功所需要的奉献精神和努力工作，这些人实际上是导师，而不是所有权。您可以从生活中的许多优点和许多观众中担任导师。 2。接受在工作场所的导师不是一个专注于行为的教练，或者另一位批评你的表现的经理。

导师角色负责帮助人们思考自己职业生涯中更大的决策和方向。导师可能会为发展战略家提供新兴的明星指导，并扩大其领导能力。教练会寻找具体的行为问题来帮助你加强或发展;导师帮助您为您的职业生涯地图指南针。 3。记录你自己的旅程，包括你随时间的错误。

反映积极和否定的行为支持你自己的成长和成熟，并准备与与自己的错误以及创造自己的胜利的人交往。 4。提高你对导师成功的看法。

您的记分卡与受监督的近期进展无关，与下游相关的一切都会影响您的参与和指导给个人。在许多情况下，您永远不会知道您的支持的真正影响。记住，这种关系不在于你。 5。许多导师关系意外开始或“有机地开始”。 “

我已经通过观察和与我的管理权范围以外的个人进行互动而接受了指导。在一个例子中，我在演讲之后向一位聪明的年轻专业人士表示敬意，这导致了一系列对话，最终变成了一种非正式但持久的关系，超越了我们两个公司和行业的变化。 6。如果您的公司或组织有正式的指导计划，请注册！

一些组织有一个非常成熟的过程，用于登上新的导师，并将努力使他们与感兴趣的参与者相一致。利用任何可用的资源来支持这一努力。 7。超越自己的公司。

考虑寻找外部组织，包括非营利组织，宗教机构和其他青年组织。对于其中许多人，您应该合理期望在被接受为导师之前进行彻底的背景调查。 8。为您的指导者设定适当的期望。

从描述你的角色和关系的问责性开始，并对被指导者进行讨论。确保个人理解指导与指导之间的区别。 9。投入时间相互认识。

询问您的指导者有关他或她的背景，教育和长期希望和梦想的问题。分享一些关于你自己的故事，但是，不要陷入关于你的事业的长篇叙述。这种关系是指导者，你的重点应该是努力去理解愿望。您的角色的核心部分是帮助个人建立从当前状态到期望的未来或愿景状态的地图。 10。保持常规，但不要频繁接触。记住，你不是每一个小孩头痛或指导者遇到的问题的顾问。您的焦点在于更大的图片和更长的期限。一旦关系已经开始，并且在开始几个对话之后，我发现每月联系人提供了频率和货币的合理平衡。

在您的对话中，使用更多的一般和开放式问题来引导对话。例如，考虑： “你好吗？ “

”你想谈什么？ “

• ”你最近学到了什么？ “
• ”你将来会怎么做得更好？ “
• ”你过去一个月做了什么来学习或成长？ “
• ”你想在即将到来的时间里做什么？ “
• 开放式问题鼓励您的指导者考虑并阐述重要主题的观点，并为您提供更多的问题和建议的背景。
• 11。抵制提出具体指示的冲动。

如有需要，请使用世界上最简单的辅导问题：

“你认为应该怎么做？ “ 挑战你的指导者思考问题并发展自己的想法。在大多数情况下，您应该允许个人出面实施自己的想法，并要求他们在以后分享结果和经验教训。 现在的底线： 作为导师，作为一个人和一个专业人士，对你自己的发展是有益的和支持的。小心不要超载自己太多的关系：一两个可能是所有你可以处理，同时保持自己的工作量。耐心和智慧是最好的导师的两个优点。记住这一点，当你着手这个重要的努力来支持他人。

- 由Art Petty