决策技巧（附例）

雇主在求职者中寻找什么决策技巧？不同的雇主寻找不同的东西，当然，但决策技能是大多数公司和许多不同职位的追捧。

一般来说，能够证明所有选项的能力并能够在成本和成效方面进行比较的申请人都有优势。

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为什么雇主价值决策

组织文化和领导风格共同决定了任何给定公司的决策过程。有些可能采用基于共识的方法，而另一些则依赖于经理或管理团队对公司做出所有重大决策。

许多组织使用集中式和基于共识的风格。个别员工如何参与决策过程取决于他或她在公司整体结构中的地位。

当您准备申请某一职位时，请仔细阅读职位描述并彻底研究公司，以便您了解您的潜在雇主正在寻找哪些决策技能 - 那么您可以强调这些技能在你的简历，求职信和采访中。

决策过程

决策过程的阶段是：

1。定义问题，挑战或机会
2。

生成一组可能的解决方案或响应
3。评估与每个选项相关的成本和收益或优缺点4。选择解决方案或响应
5。实现选项
6。评估决定的影响和根据需要修改行动方案
您不会总是以明显的方式发现自己经历了所有六个步骤。

您可能对进程的一个方面负责，但不对其他方面负责，或者可能将几个步骤合并在一起。但是有些人还是应该以某种方式进行每一步。跳过步骤通常导致结果不佳。

请记住制定策略以确保您没有忽视重要信息或误解情况，并确保发现并纠正您可能遇到的任何偏差。

工作场所决策示例

即使您还没有管理经验，您可能已经在专业环境中作出了决定。但是因为决策并不总是一个干涸的过程，你可能不会认出你在做什么。

查看以下示例列表，以帮助您了解自己的工作历史中可以与潜在雇主分享哪些活动，以展示自己的决策技能。确保尽可能保持您的分享与职位的工作要求相关。

将故障机器识别为生产过程中的中断源。

• 促进头脑风暴会议，为新产品创建可能的名称。
• 查询工作人员，以衡量延长零售时间的影响。
• 对三家广告公司提出的建议进行比较分析，并选择最佳公司领导运动。
• 征求工作人员对公司未来重要问题的意见。
• 测量客户评估价格政策变化的影响。
• 实施停机，生产能力过剩的指定工厂。
• 生成新区域销售区域的选项列表。评估若干可能削减成本的措施的影响。比较不同团队的领导潜力，选择项目经理。
• 研究与新公司政策相关的可能的法律或后勤问题
• 集思广益的筹集活动的主题。
• 分析焦点组中的数据，以帮助选择新产品的包装。比较三家潜在销售商处理工资单的优缺点。
• 请记住，决策中的关键技能不是学习一些技巧，而是在了解如何以及何时应用基本原理，并不断重新评估和改进您的方法。
• 如果您或您所参与的团队持续取得良好成果，则比您做出好的决定。
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