施工经理人生活的一天

施工管理是吸引许多行业人士的一个有利可图的领域，包括工程，现场工作和项目管理。根据劳动统计局的统计，施工管理不断增长，施工管理职位预计在2012年至2022年间将增长16％。施工经理可以期待在任职期间使银行业务发展。截至目前，薪酬最低的施工管理人员仍然达到近5000万美元，而百分之十的成本则为144,500美元。

但是，作为建筑经理是什么意思？虽然工作描述只能在日常生活中描绘出来，但我们更深入地研究了 意味着 成为施工经理。

施工经理没有“典型的日子”。有一天，您可以与利益相关者会面，接下来您可以在工作现场评估项目延误的来源。考虑到这一点，大多数项目经理预计将花费他们的时间：

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• 规划，组织，安排，指导，控制和完成施工公司的项目
• 招聘和管理分包商和员工
• 准备和提交预算
• 最大化可用资源 - 物理和人力资本
• 与建筑师和工程师合作优化最终产品
• 谈判合同并代表公司
• 保持施工人员的安全
• 确保遵守当地和联邦的施工法律

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大多数施工经理都按照典型施工进度进行工作，这意味着9-5不在卡中 - 如果在上午6点之前没有上升，这是很少见的。他们的日子在会议之间分开，规划，使用文件，并在工作现场保持存在。施工经理必须具备分析能力，使其项目保持一致，并具有激励员工的能力。例如，Tony Principi告诉Bloomberg Business，他经常访问他的公司的施工现场，因为：

我认为在实际建筑活动中的管理层存在一定程度的兴趣和投资，可以鼓励劳动者力量和初级经理…它使我与工作的步调保持联系，并为我提供了一些工作层面的观点。

有效的施工经理有两个统一的特点，使他们能够从事他们的工作，并热衷于雇主。在Uyo大学的一项研究中，如果以下技能补充了领导能力，施工经理人员的工作绩效将会更好：

有效沟通：这个特质对于项目经理来说至关重要 - 甚至超出了难度 - 因为糟糕的沟通者无法明确地向下属界定目标。

• 无障碍设施：施工管理人员在发生紧急情况时，必须始终处于通话状态，并愿意适应不可预见的情况，如潜在的危险天气。
• 情报：施工经理必须
• 赚取 他们的下属的信任。能够展示如何做出决策 - 就像为什么使用某些材料代替他人 - 增加了施工经理的喜好和效率。

能力：虽然排名仅次于项目经理所具有的第四重要特征，但其工作能力仍然非常重要。

• 建筑经理也应该牢记，适用于更广泛的项目管理领域的许多特质也适用于施工管理，包括实用主义，同情心和权威。

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虽然施工管理领域的每一天都不同，但施工经理可以认为，大部分工作时间都填满了他们的项目

。他们也应该记住，某些人首先是倾向于成为有效的施工经理，培养软技能，以满足今天当天成为有效施工经理所需的艰苦技能。