现金流可视为企业的生命之血。这是购买物资，支付工资和投资资本资产的手段，以及经营业务的其他重要方面。无法有效管理业务现金流的企业主和经理几乎肯定面临挑战。相反，那些能够简化和优化现金流量的人员可以保证改善他们业务的每一个环节。
节约现金流主要是延长贵公司现金的寿命。它需要最大限度地利用可用的现金，确保每一美元都被正确利用，只有重要的商业事务。当企业主采取措施来节约现金流量时，这意味着现金流持续时间更长。以下是六种创造性的方法：
供应商信贷
同样，企业主希望客户按时付款，延期供应商信贷的供应商将尽快支付。但是，尽早支付供应商可能会对企业的现金流产生不利影响，并应尽可能避免。
业主应尽可能延迟付款，同时保持与销售条款的一致性，以避免处罚。如果延迟付款或延迟付款没有处罚，可以设定从收到发票之日起45天至60天的工资周期。
<！ - 3 - >然而，企业主至关重要的是确保与供应商保持良好的信用评级和良好的亲切关系。
如果由于任何原因延迟付款，业主必须立即联系供应商并解释延误并提供纠正情况的计划。
如果业主可能没有在一段时间内与供应商审核条款，建议对条款进行评估，并尝试重新协商改进和更合适的条款。
修理资本设备
企业的另一种现金流量保护技术是考虑修理资本设备而不是更换。为这种设备定期维护计划也将节省资金。其他保护方法包括使用第三方销售商的修理零件，而不是工厂零件，如果工作对于内部维修人员来说太复杂，请外包修理。
采购二手设备。
一般来说，使用良好的二手设备将与新机械一样工作。业主可以搜索本地拍卖，特别是对于由出租人出售的具有抵押资产的公司。通过购买正常运行的优质二手设备，企业主可以节省高达80％的成本。
租赁所需设备。
租赁是保存商业现金流量的经过验证的方法。采购设备通常很贵，这可以减少企业的现金流量，减少现金储备。租赁选项意味着业主拥有设备的功能，无需大量现金支出。
进行产品或服务的交易
也可以接触也是客户的供应商，并提供进行交易的机会。这是双方双方同意以成品形式收到全部或部分付款的地方。因为交易所的价值通常设定在各自的零售价格，所以易货协议基本上给出了等于净利润率的折扣。这样一来，企业主就可以保留原来已经使用的现金。
精益求精
业主可能会试图获得最新的设备，最好的办公空间和最大的员工配合。建议抗拒这种诱惑，并专注于提供优质的服务和产品。在雇用新员工之前，企业主需要首先优化现有员工的效率。
如果有必要借款，业主应努力采取所需的最低限度达到要求的目标。他们必须确保在获得额外贷款之前能够处理现有贷款的付款，以避免违约和破坏业务。借款和偿还较少的金额，有助于提高企业主的信用评级，这将有助于他们今后降低利率。
总而言之，寻找如何节约现金流最有效的方法对许多企业来说是一个挑战。使用上述技术将确保业务建立并维持现金储备。这将有助于增长的最大机会，使其灵活，并使企业主放心。