视频: 成本效益分析 2024
进行成本效益分析，以确定计划的行动将会有多好或差。虽然成本效益分析几乎可以用于任何事情，但最常见的是财务问题。由于成本效益分析依赖于增加积极因素和减去负因素来确定净结果，因此也称为运行数字。
成本效益分析
成本效益分析发现，量化并添加所有积极因素。这些都是好处。然后它识别，量化和减去所有的负面成本。两者之间的差异表明计划的行动是否可行。做好成本效益分析的真正窍门是确保您包含所有的成本和所有的好处，并对其进行适当的量化。
成本效益分析示例
作为生产经理，您建议购买一台价值100万美元的冲压机，以增加产量。在向副总裁提交建议之前，您需要一些事实来支持您的建议，因此您决定运行数字并进行成本效益分析。
购买机器有成本，会消耗一些电量。
任何其他费用将是微不足道的。
您计算每小时100个附加单位的销售价格乘以每月的生产小时数。由于机器输出的质量，添加到未被拒绝的单位的百分之二。你也加上三名工人的月薪。这是一个非常好的总收益。
然后，您计算机器的每月成本，将购买价格每年除以12个月，并将其除以机器持续的10年。制造商的规格告诉您机器的功耗是多少，您可以从会计中获得电力成本数据，从而计算运行机器的电力成本，并增加购买成本以获得总成本。
您从总收益值中减去您的总成本数字，您的分析显示健康的利润。你现在要做的就是把它交给VP，对吧？错误。你有正确的想法，但你省略了很多细节。
运行数字意味着所有的数字
让我们先看看好处。不要使用单位的售价来计算价值。销售价格包括许多其他因素，如果您包含这些因素，这将不必要地使您的分析复杂化，而不是最小的利润率。
相反，从会计中获取单位的基于活动的值，并使用它。您记得通过考虑平均拒收率来增加增加质量的价值，但您可能希望减少一点，因为即使机器不总是完美的。最后，在计算替换三名雇员的价值时，除了薪酬之外，一定要增加管理费用，其利益的成本等等，这些费用可以达到其工资的75-100％。会计可以给你准确的工人工资“完全负担”的数字。
除了正确量化好处之外，请确保包括所有的优点。例如，您可能能够以大幅面的卷取代机器的原料，而不是手工完成工作所需的单张纸。这应该降低材料的成本，另一个好处。
对于机器的成本，除了购买价格和您必须支付的任何税款之外，您必须添加购买费用的利息成本。该公司可能会以信用方式收取利息费用，也可以直接购买。然而，即使直接购买机器，如果没有花费钱，您将不得不将相当于公司可能收取的利息费用包括在内。
与财务有关的摊销期。只是因为机器可能持续10年，并不意味着公司会把它保存在书上很久。如果被认为是资本设备，它可能会在短短4年的时间内进行分期摊销。如果机器的成本不足以符合资本条件，则全部费用将在一年内支出。调整机器的每月购买成本以反映这些问题。你的电费已经算了，但是你也错过了一些费用。
更多成本
成本效益分析的典型失败不包括所有成本。在冲压机的情况下，这里有一些被忽视的成本：
地板空间
- 机器是否适合三名工人现在占用的同一空间？
安装 - 拆卸手动压痕机并安装新机器需要多少费用？你必须在墙上切一个洞才能进入，还是穿过门呢？您需要特殊的辊子或具有特殊技能的机械师来安装吗？
操作？ - 有人必须操作机器。这个人是否需要特殊训练？运营商的工资，包括开销，成本如何？
*环境 - 新机器是否如此嘈杂，您必须在其周围建立隔音？新机会增加公司的保险费吗？
准确的成本效益分析
一旦收集了所有的积极和消极因素，并对其进行量化，您可以将它们放在一起，进行准确的成本效益分析。
有些人喜欢把所有的积极因素（收益）总计，总计所有的负面因素（成本），并找出两者之间的差异。我更喜欢将因素分组在一起。它使您更容易，并为任何人员审查您的工作，看到您已经包括组成成本效益分析的问题的双方的所有因素。对于上述示例，我们的成本效益分析可能如下所示：
成本效益分析 - 购买新冲压机
（显示的成本是每月摊销，四年摊销）
购买机器… - $ 20，000
- 包括利息和税费
安装机器-3,125 - ，包括屏幕和现有压模的移除
增加收入… 27,520 - 额外100个单位的净值每小时1班/天，5天/周
质量提高收入… 358 - 以当前排除率的75％计算
减少材料成本… 1,128 - 批量供应降低成本减$ 0。 82每百
减少劳动力成本… 18,585 - 3个操作员工资加劳动o / h
新操作员… -8,321 - 工资加开销。包括训练
实用程序… -250 - 新机器的功耗增加
保险… -180 - 保费增加
平方英尺… 0 - 不需要额外的占地面积
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您的成本效益分析清楚地显示了冲压机的购买是合理的。该机器将使您的公司每月超过$ 15,000，每年将近190,000美元。
这只是一个例子，说明如何使用成本效益分析来确定一个行动方案的可行性，然后一旦提出行动就支持它。