企业文化

概述： 企业文化一词是正规规则和非正式习俗体系的缩影，表征给定公司如何组织自己，开展业务和对待员工。谈论组织文化可能更准确一些，因为同样的问题涉及各种组织，如非营利组织，政府机构，伙伴关系和独资企业，而不仅仅是合法组建为公司的营利性企业。

请参阅我们的文章，提供选择雇主的提示，从略有不同的角度解决企业文化的以下几个方面。官僚主义：

官僚主义的公司倾向于拥有广泛的书面工作规则和程序，多层次的管理和/或缓慢的决策流程，需要多次批准和签署才能推进一个典型的商业举措。强有力的法律，合规，内部审计和/或风险管理部门和系统的存在往往表明了官僚主义的企业文化。

命令链：

在强制执行军事连锁指挥的企业文化中，员工通常只与同行，直接上级和直属下属直接交往。在具有多层管理的大型组织中，上述指令的流程和下面的信息可能非常慢，因为命令协议链需要多次切换。

这也将导致对变化的商业条件的反应时间迟缓。

奖励结构：

某些企业文化中绩效与报酬之间的相关性相对较弱，原因在于科学地衡量员工绩效或公司看不到必须这样做的问题。 例如，在非营利组织，政府机构和受管制的公用事业中，员工能力与组织的财务健康之间的联系往往是模糊的。参见我们关于设计激励制度的文章。

资格：

有些组织有资历或多年的经验，是确定员工晋升资格或加薪资格的关键因素。如果存在这样一种企业观念，通常不会在正式的书面规则中找到，而是在处理工作人员的习惯做法中。联盟合同通常将补偿和晋升资格明确地纳入资历。在大型工会型企业中，这种文化也倾向于结转非工会管理人员的待遇。 家长式：

一些企业文化采取培养员工的方式，通过慷慨的薪酬福利计划，以及通过对所谓的工作的认真承诺，促进长期就业和稳定的劳动力。生活平衡问题。具有这种文化的公司越来越少见。更常见的是那些希望员工自由自在的公司，以及高员工流动的舒适度。 有些公司甚至鼓励营业额高，为了保持工资下降，挤出热切的新员工的最大努力，然后一旦他们被身体和/或情绪烧毁处置。请参阅我们关于启动或停止策略的讨论。

Nepotism：

严格来说，裙带关系是对亲戚的偏袒。在更宽松的意义上，它也可以包括对朋友，亲戚朋友和朋友的朋友的偏袒。尼泊尔主义可以表现在招聘，晋升，薪酬，工作分配和承认。也就是说，裙带关系的受益者可能被雇用或晋升为如果他们没有拥有相关关系的话，那么他们将不值得。他们可能获得比同龄人更高的工资和更有利的工作任务，或获得他们在技术上不配的奖励和认可。 查看我们关于根深蒂固的问题员工的文章，并在相关的方面，对雇员调查进行政治使用。

在某种程度上，裙带关系的存在在旁观者眼中。特定公司或组织中大量有关人员的存在被视为事实证明某些人的裙带关系。同时，有些公司在招聘相关人士方面也没有任何问题，另有一些则认为这是值得关注的问题。如果工作同事或下属是高级管理人员的亲戚，那么与这个人合作或管理的事情可能会成为一个高度敏感的事情。在最糟糕的情况下，裙带关系在关键岗位上产生无能，而不仅仅是在管理层或管理层。

办公室政治：

也称为组织政治，企业政治或工作场所政治。广义而言，办公室政治包括人们在一个组织中行使权力和影响力的方式。这句话通常有负面的含义。当一家公司被认为拥有高度的政治文化时，这通常是说这个组织的官方目标实际上已经变为从属于人格冲突和私人议程的速记。高度政治组织文化的标志之一是： 尼泊派（见上文）

• 绩效与奖励之间的联系薄弱（见上文奖励结构部分）
• 项目审批取决于更多的职位和影响力支持者比项目本身的优点
• 猖獗的个人帝国建筑（见下文）
• 个人帝国大厦：

增加规模（由员工数量，预算，收入等等） 。）组织通常会为领导经理或行政人员提供更高的声望和报酬。因此，即使结果实际上对企业的整体盈利能力有害，管理人员和管理人员也常常需要增长组织。实现这种增长的手段之一是通过新的项目提案和游说接管现有部门和职能。请参阅我们的文章，更详细地讨论个人帝国的建设。