视频: 1040716生產力4 0 提升企業競爭力 2024
定义：
核心竞争力 本质上是企业将其与其他业务区分开来。
我承认这是一个非常通用的核心竞争力定义。然而，广泛的定义是必要的，因为这个术语是普遍使用的，适用于各种规模的企业。原始定义仅适用于大型企业。
<！ - 1 - >核心竞争力的起源
核心竞争力的概念起源于基于资源的企业战略方针;这个概念首先由C.K.
Prahalad和Gary Hamel介绍。在 公司的核心竞争力 （1990）中，他们将核心竞争力描述为公司可以做的很好，符合三个条件：
1。它提供消费者的利益;
2。竞争对手不容易模仿;
3。它可以广泛应用于许多产品和市场。
显然，对核心竞争力的这种严格定义不包括小企业，因为大多数人不能满足第三个条件。
一个更包含的定义
幸运的是，随着时间的推移，核心竞争力的概念已经演变。然而，所有定义都包括竞争优势的概念。
核心竞争力的更新定义将是“公司发展的关键能力或优势，使其具有优于同行的竞争优势，并有助于其长期成功”。竞争企业难以复制核心竞争力。
请注意，“核心”一词不表示奇点;一个企业可能有一个以上的核心竞争力。
具有强大核心竞争力的企业案例
沃尔玛 - 沃尔玛是世界上最大的零售百货连锁店，2015年全球销售额超过480亿美元。该公司在全球拥有11000多家门店。沃尔玛的核心竞争力包括：
- 大规模购买力 - 沃尔玛的口头禅是“日常低价”。为了促进这一点，它采用庞大的购买力来不断压力供应商降低批发成本。
- 供应链管理 - 沃尔玛在供应链管理的各个方面都擅长。它拥有庞大的配送中心网络，将采购，运营，分销和整合精细化到一个非常有效的库存管理系统中，从而更好地储存商店产品，降低成本（传递给消费者）。沃尔玛在通用产品代码（条形码）的开发中发挥了重要作用，并且是公司在全公司范围内实施的第一家公司，用于收集和分析各个商店的数据。
苹果公司 - 苹果公司是按市值计算的世界上最大的公司。事实上，如果苹果是一个国家，它的市值被转换成国内生产总值，它将成为世界第20大国家。苹果拥有非常强大的核心竞争力：
- 创新 - 苹果在开发独特创新的技术产品方面有悠久的历史，包括Mac电脑， iPod，iPhone，iPad，Apple TV和Apple Watch。苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）于1976年开发了苹果1，并开发了苹果Macintosh等革命性的技术设备。即使不是第一家开发新产品的公司，通常也可以采用新产品，以独特的方式进行设计，并使之成为巨大的商业成功（例如， iPhone在几年内几乎杀死了Blackberry设备的销售。
- 品牌识别 - 苹果产品的粉丝往往非常忠于品牌。根据2014年摩根士丹利研究部的研究，苹果iPhone的品牌保持率在三星，LG等等90％以上。消费者在新iPhone或其他苹果产品版本上排队数小时或数天并不罕见。许多狂热的苹果粉丝都在购买iPhone的每一个新版本，即使他们目前的模式不到一岁。苹果有品牌忠诚度，是各地公司的羡慕。
- 营销 - 苹果是赢得市场营销卓越奖的一贯赢家。苹果的营销理念围绕着客户的需求，着重于建立创新而直观的产品和相互兼容的产品和设备，不断强调品牌。
也被称为： 核心竞争力，核心竞争力。
示例： 企业可以拥有所有不同种类的核心竞争力，如营销，客户服务或人力资源方面的核心竞争力。