持续经营与停产业务

您投资的时间越长，您阅读的年度报告和10-K表格越多，您将会发现自己遇到的公司报告的利润分为两部分：持续经营和停业。导致这种区分的条件是必要的，可以像星星一样变化，但通常涉及关闭一个正在亏损的单位，以某种原因或另一个原因销售子公司（在某些情况下分拆）师。

虽然这是完全可以理解的 - 时代的变化，企业必须适应，不同的业务线由于市场力量，监管转变，政治环境和技术进步而变得越来越有吸引力，而主要的其他考虑 - 它确实提出了向潜在投资者展示过去财务数据的问题，无论是股东还是债券持有人。如果以前的业务活动中的数字被包含在原来报道的过去数字中，那么可能会导致对现在公司性质的严重不准确的印象。解决方案是将它们剥离出来，就好像他们是一个单独的公司，或者从来没有存在过。

请允许我使用网络时代的历史例子来证明在损益表中如何可能出现持续经营和停产行动。

持续运营和停产运营的现实世界范例：Viacom和Simon&Schuster

1990年代，MTV，VH1和Nickelodeon的所有者Viacom购买了Paramount Studios。

为了收购，维亚康姆承担了大量债务。该公司的董事长萨姆纳·雷德斯通（Sumner Redstone）开始销售该公司拥有的资产和业务，以帮助偿付这笔债务;甚至完美的企业，它过去一直很乐意拥有。

主要图书出版商Simon&Schuster是Viacom决定放弃的业务之一，最终以4美元的价格将其卖给英国媒体集团Pearson PLC。 60亿美元。

这笔交易是如何影响公司的收入和收入的？

这是停产，正在进行的操作来救援。维亚康姆一旦出售西门，就有一堆买家的现金。但是，它损失了发行商产生的所有收入和利润。维亚康姆的管理层必须以某种方式警告投资者，“嘿，西蒙生成了我们的利润和收入[X数量]，由于我们不再拥有这项业务，所以你不能计划在明年赚取收入和利润。为了做到这一点，维亚康姆在他们的收入报告中提到了一个名为“停产作业”的条目。这显示了投资者从不会成为公司持股的一部分的企业获得的资金。在大多数情况下，由于管理层认为新业务的业务将比旧业务更好，所以停产的业务。无论如何，这样做是会计准则所要求的，可以使他们突出表明存活实体的明显优势，使投资者能够为股票分配更丰富的市盈率。

在可预见的将来，持续的业务正是他们所喜欢的业务 - 公司期望从事的业务。

持续经营业务的净收益

在扣除所有这些费用后，投资者将被扣除持续经营业务的净收入。

这是计算利润表所涵盖期间持续经营所产生的利润。

终止经营业务的净收益

中断业务损益表中显示的金额为未来不属于公司部分业务的利润。